中国移动NGBOSS规划咨询项目-演进路径.ppt

中国移动NGBOSS规划咨询项目演进路径NGBOSS联合规划项目组2008年11月 市场环境和业务发展趋势指导系统的演进思路预期 基于“基础架构先行”，“由外到内”， “循序渐进”的演进思路，分二阶段在5年内初步形成可持续发展的整合的业务运营支撑体系 根据业务发展实际情况，调整NGBOSS演进思路：基于“基础架构先行、由外到内、循序渐进”的演进思路，分二阶段在5年内初步形成可持续发展的整合的业务运营支撑体系 NGBOSS要通过5年的时间，分两个阶段，调整现有系统架构，提升现有系统功能(C域),并逐步建设满足未来需求的新系统(P域）。 08年业务支撑网建设工作 架构上的整合和解耦【NG1-CRM】 NG1-BOSS1功能架构框图 内存数据管理技术 规则引擎技术 融合计费技术 HLR快速开通技术 采用多线程快速派单来提升指令工单的派单速度，便于管理人员及时处理各类批量业务 架构要求和功能要求的实现周期不同 NGBOSS1.0项目群和既有项目的衔接 * ? 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P.The information contained herein is subject to change without notice 各运营商在语音、数据和集团客户市场激烈竞争，争夺优质用户和新用户 3G正式商用，满足奥运需求 初步实现新跨越，企业运营和管理进入持续优化阶段 新跨越战略逐步分解落实，管理和运营创新举措不断涌现，运营和管理流程化、精细化、一体化逐步加强，落实移动信息专家定位 提出新跨越战略 发放3G牌照，大规模的网络建设 NGBOSS进一步模块化，一体化运营能力持续提升 NGBOSS推广，初步俱备全网一体化运营能力， 渠道整合，支撑能力向末端延伸；满足业务需求，拉齐各省支撑能力和服务水平 2007 2008 2009 2010 2011 2006 外部环境 战略 业务发展 3G产品种类激增，并被广泛使用，小众产品增多,全网一体化运营模式优势凸显；价值链整合形成稳定战略合作伙伴 3G时代价值链整合和基地模式不断创新，产品种类开始加速增长 基地模式产生 集团客户业务进入稳定发展期 集团客户业务流程优化，业务进入高速发展期 BBOSS初步建成，满足集团客户的基本需求 资费体系开始简化，全网业务加速增长 收入比例语音下降，3G信息服务增长，全网业务占收入的比例开始增大 2G语音＋简单信息服务模式的继续持续高速发展，加大营销力度扩大用户规模，提升客户服务降低流失 业务运营支撑能力 以语音和简单的信息服务为主的2G时代的业务继续高速发展，不适于对系统重构 2008年要延续提升现有系统的功能，同时做好全网业务运营支撑能力上的储备 2008到2009年，由于竞争的激烈和产品价格的下降，运营成本压力增加；同时3G时代的全网业务占收入的比例开始增大，对全网客户的一致体验能力要求增加；全网统一运营势在必行 业务运营支撑网初步建成，NGBOSS试点尝试全网运营模式 2009年竞争激烈，业务高速发展时，以规划驱动的系统建设，业务运营支撑为业务的发展提前做好准备，良好的支撑了业务的发展 3G时代客户需求被激发，2G向3G/3.5G加速迁移，运营商开始全面竞争 分阶段规范和试验（试点） 调整和滚动规划 初步形成全网统一运营能力； NGBOSS基础架构和核心应用系统研究和试点。 NGBOSS基础架构和核心应用系统推广，能力建设，应用整合，全面提升业务支撑体系的标准化和适应性 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 NGBOSS进一步模块化，一体化运营能力持续提升 NGBOSS推广，初步俱备全网一体化运营能力， 渠道整合，支撑能力向末端延伸；满足业务需求，拉齐各省支撑能力和服务水平 2008 2009 2010 2011 2012 2007 业务运营支撑能力 业务运营支撑网初步建成，NGBOSS试点尝试全网运营模式 分阶段规范和试验（试点） 调整和滚动规划 初步形成全网统一运营能力； NGBOSS基础架构和核心应用系统研究和试点。 NGBOSS基础架构和核心应用系统推广，能力建设，应用整合，全面提升业务支撑体系的标准化和适应性 2008年 2009年 2010年