同济大学项目管理.ppt

乐 云 教授 博导 SCCA-TONGJI-RICS 学习中心 2007.10.13 １、启动阶段 ２、可行性研究阶段 ３、战略策划阶段 ４、施工前准备阶段 ５、施工阶段 ６、工程设备试运行阶段 ７、竣工、移交与使用阶段 ８、竣工后评估/项目结束报告阶段 1、项目启动阶段 1、项目启动阶段——重点： 案例:无锡科技交流中心 2、可行性研究阶段 2、可行性研究阶段——重点： 项目策划的任务 项目策划系列报告 环境调查和分析 (3) 同济德国医院项目经济策划 不同类型项目开发融资模式 项目策划的方法 3、战略策划阶段 3、战略策划阶段——重点： —— 投资控制工作流程清单 （1）投资控制整体流程 （2）投资计划、分析、控制流程 （3）工程合同进度款付款流程 （4）变更投资控制流程 （5）建筑安装工程结算流程 —— 进度控制工作流程清单 （1）里程碑节点、总进度规划编制与审批流程 （2）项目实施计划编制与审批流程 （3）月度计划编制与审批流程 （4）周计划编制与审批流程 （5）项目计划的实施、检查与分析控制流程 （6）月度计划的实施、检查与分析控制流程 （7）周计划的实施、检查与分析控制流程 —— 质量控制工作流程清单 （1）施工质量控制流程 （2）变更处理流程 （3）施工工艺流程 （4）竣工验收流程 —— 合同与招投标管理工作流程清单 （1）标段划分和审定流程 （2）招标公告的拟定、审批和发布流程 （3）资格审查、考察及入围确定流程 （4）招标书编制审定流程 （5）招标答疑流程 （6）评标流程 （7）特殊条款谈判流程 （8）合同签订流程 各项工作流程 1项目概况 1.1项目基本数据 1.2项目管理总目标 1.3项目实施有关单位分类及编码 2 项目组织结构 2.1 项目组织结构图 2.2 项目组织结构和编码对照 3 管理的组织 3.1 管理的组织结构和分工 3.1.1项目实施组织结构 3.1.2任务分工 3.1.2.1 业主方任务 3.1.2.2 项目管理方任务 3.1.2.3 工程施工监理方任务 3.1.3 管理职能分工 3.2 项目管理班子的组织 3.2.1 项目管理班子组织结构 3.2.2 任务分工 3.2.2.1项目管理主任任务 3.2.2.2项目管理总顾问任务 3.2.2.3项目管理副主任任务 3.2.2.4设计管理组任务 3.2.2.5施工管理组任务 3.2.2.6设备材料采购组任务 3.2.2.7 合同和投资管理组任务 3.2.3 管理职能分工 一 组织篇 同济德国医院环境调查与市场预测 1 供应情况调查及预测 2 需求情况调查及与预测 3 价格现状与预测 4 政策环境 市十所综合医院2001年主要经济指标 (2) 同济德国医院项目定义和功能分析 1 项目总体构思 2 建设规模和医疗能力 5 项目选址 3 科室设置 4 人力资源规划 1 项目总投资估算 2 项目融资策划 3 项目经济评价 （4）建安工程投资预测 项目开发融资模式 2出让土地地块，由企业自建 1利用自有资金和银行贷款，投资自建 3与企业联合出资兴建，开发机构代为实施 5由企业与项目公司联建，由企业负责实施 园区开发机构通过自有资金以及银行等金融机构贷款作为园区内项目的建设资金主要来源，进行园区内项目的建设。 由当地土地储备中心或开发机构与入住企业签署项目合作协议，企业以有偿的方式获取出让地块并按照要求进行建设，开发机构协助办理有关建设手续。 由一家或若干家企业分别与园区开发机构就某个建设项目的全部或部分使用权签订联建协议书，协议书明确约定使用权的交付时间、涉及面积以及双方其他责任。 由企业和园区开发机构通过合伙制协议或组建项目公司的方式进行项目联合开发的方式。园区开发机构以土地出资，企业承担建造。完工后，开发企业和园区开发机构按照协议规定享有相应比例建筑的使用权。 融资方案 国内商业银行及投资基金借款 预售房款 自有资金 自建项目开发资金 方案1资金来源与运用 贷款期限13年，其中宽限期3年，宽限期只付息不还本，还本期10年，07年末提前还本1亿，利息照付，08年末提前还本2.5亿，利息照付，其余9年内等额还本息，年利率6.34% ，具体参见附表15。 74,211 国内银行贷款 2.1 74,211 债务资金 2 注册资本总额的100% 39,960 新城公司股本投资 1.1 39,960 资本金 1 融资条件 金额（万元） 渠道 序号 自建项目开发资金 项目公司资本金 国内商业银行及投资基金贷款 预售房款 新城公司 投资公司A 方案2资金来源与运用 注册资本的60％ 21,055 新城公司股本投资 1.1 贷款期限13年，其中宽限期