团队建议与企业文化.ppt

团队;; 企业文化;;一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 ;;;企业文化;;文化建设 内需目的; ;关于团队;;;工作团队;;;;;一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。 任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。 落后就要挨罚,知耻而后勇。 对团队最大的支持，来源于完成本职工作。 迅速发现团队中的问题，立即改善。 鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。;不要盲目乐观，知道对手也在进步。 有了目标，团队才会迅速成长。 全力以赴，保持持续的巅峰状态。 练习是进步唯一的途径，将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。 在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。 不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风险太大。 相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造??何奇迹。 真正的对手不是别人，而是我们自己！ 将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。;企业文化与团队关系;企业文化是企业的灵魂，不仅具有管理中的 软约束作用，更具有引导和发散员工行为的作用。 团队是承载和实施放大企业文化效应的载体，也是以员工为载体而存在的。;企业文化是一个系统，它在理念精神方面含有企业核心价值观、企业形象定位、企业愿景、企业精神、企业使命、企业经营理念、企业管理理念等。 团队精神是企业文化的一个部分，它主要展现的是企业的作风和态度。 团队建设可将企业文化有效沉淀，放大文化效应，将文化与团队融合。;怎样建立团队;;;;3;;1;有效团队？;2 个培养2个机动;;;;;有效体现;企业文化核心理念 能够影响团队建设的方方面面;;如何有效的在团队活动中体现企业文化;;;