天津莱茵小镇二期后评估.pptVIP

天津莱茵小镇二期工程 工程管理总结与评价 集团工程部 工程管理评价的内容 项目概况 进度管理 实际评价 函待改善 质量管理 实际评价 函待改善 质量通病及示例照片 工程管理评价的内容 安全与文明施工管理 实际评价 函待改善 综合管理 实际评价 函待改善 总体评估 实际评价 函待改善 项目概况 天津莱茵小镇二期位于天津西青区杨柳青镇，东临柳霞路，西临柳口路，北侧为崇文道，南至泽杨道。共有4-6层的多层建筑单体22栋，结构形式为砖混结构。 莱茵小镇二期项目总建筑面积为71763m2，其中地上建筑面积为66065m2，地下建筑面积为5698m2，地上建筑面积中住宅建筑面积为60154.27m2，商业建筑面积为5824m2。 项目于2008年7月19日开工，2009年4月15日结构封顶，2009年12月竣工，总工期为18个月。 项目概况 项目由中天兴业房地产开发有限公司投资，天津市地质工程勘察院勘察，中国建筑北京设计研究院天津分院设计，天津市方兴工程建设监理有限公司监理，江苏南通二建集团有限公司施工。 承揽本工程的勘察、设计单位的资质与承担任务相符 承揽本工程的监理人员资格证书与承担任务相符 承揽本工程的施工总包单位的资质及施工单位人员资格证书与承担任务相符 进度管理 —— 实际评价方面 能严格审核施工单位提交的施工计划。 项目公司根据节点要求对计划进行分解，形成月计划、周计划，并以此作为对施工单位的考核。 坚持在施工过程中对计划执行的跟踪检查，对发现的问题采取措施比较及时。 要求分包单位及材料提前介入，穿插施工，避免扯皮、推诿。 后期配套工程施工时克服了施工单位多、交房压力大、作业面狭小的困难及总包人员紧缺的被动局面，按计划实现交房。 进度管理 —— 函待改善方面 对施工单位提交的施工计划，应充分结合本项目的地域及项目特点进行审核。 施工过程中对计划执行过程中，及时加强预警通报工作。 对于外立面较为复杂线条较多的建筑外形，其外墙面保温施工时应加强对施工周期、所需的人工、材料的供应及必要的风险预判并建立有效的应对措施。 施工计划应考虑必要的机动时间，对计划实施的过程控制要格外重视，中间节点无法实现时要及时有步骤地调整施工计划。 质量管理 —— 实际评价方面 项目公司在施工前能按图纸及规范要求熟悉施工图，严格审核施工组织设计、专项施工方案。 对关键工序和部位的施工明确了施工单位的流程，并严格按建设程序进行分部工程验收、单位工程验收、分户验收及竣工验收。 在施工中设备材料的选择上能做到从严把关，同时进场时严格按合同及封样样品进行验收。 明确要求并加强施工单位的自检及监理单位的质检工作。 工程质量符合设计要求。 质量管理 —— 函待改善方面 加强图纸会审，对施工交底工作要有针对性，确保质量保证措施的操作性。 质量管理中往往认为图纸已经各方审核确认，因此施工过程中对质量的把控基本偏重“按图施工”，而对“按图施工”后的实体质量问题缺乏认识，因此需要加强专业工程师的质量意识及业务能力。 监理工作有流于表面的现象，应加强对监理的管理。 在质量控制方面执行力度有时偏弱，对施工组织设计及施工方案中的质量保证措施的执行缺乏监督与控制。 质量管理 —— 函待改善方面 抢工阶段存在为保节点偏重施工进度而忽视施工质量的情况，造成竣工验收后整改工作量较大且整改质量不高。 建筑工程质量通病防范未能取得明显的效果。 质量管理 —— 质量通病及示例照片 管桩锚固钢筋长度不足，锚固钢筋焊缝质量不规范 非承重墙体开裂 混凝土面层蜂窝麻面 底层找平层地坪开裂,板表面细小裂纹 砖墙、混凝土基层抹灰空鼓、裂缝 预埋线管不通 采暖管预埋深度不够,暖气片安装固定松动 门窗扇与墙体交接处开裂，饰面污染、划痕及五金件损坏 质量管理 —— 质量通病及示例照片 窗扇变型、破损 穿楼板管道的封堵较差 外墙面砖局部空鼓、勾缝不均 安全与文明施工管理 —— 实际评价方面 严格执行集团各项安全生产管理制度。 安全生产管理能做到责任到人，施工过程中的安全生产管理工作比较扎实。 安全工作能做到常态化，坚持每月的安全检查。 工程自始至终未发生安全生产责任事故。 安全与文明施工管理 —— 函待改善方面 加强针对因地域与气候的差别导致的施工工艺、流程不同的安全生产措施。 存在对总包单位的安全与文明施工管理相对重视，对分包单位的安全与文明施工管理重视不够的现象。 从严督促总包单位按合同要求履行对分包单位及配套施工单位的安全生产管理工作。 配套施工单位进场赶工期间存在有重进度，轻安全的现象。 综合管理 —— 实际评价方面 集团各项工程管理制度执行较为严格。 施工周报、月报及相关工程信息报送及时。 工程档案资