供应链企业合作创新的价值网理论.pdfVIP

LogisticsTechnologyN08，2006 物流技术2006年第8期 供应链企业合作创新的价值网理论 ValueNet ofSC CollaborationInnovation TheoryEnterprise 幸理1．2 X／NLil,2 (i．School Institute 430065； ofBusinessManagement，WuhanofTechnology,Wuhan 2．School ofManagement,WuhanUniversityofTechnology,Wuhan430064,China) H囊要l通过对传统的供应链价值理论与瑰代盼企业供应 体来看无法认识其竞争优势所在，于是，引入价值链作为分析 ．黛衙值理论的比较分耩，撼港了供应链焱照合作锚新约徐德鼹 竞争优势的工具。波特把企业所有活动分为基本活动和辅助活 。懑埝藏其价德确定模型。 动两大类，如图l所示，指出价值活动是竞争优势的各种相互 l蓑镶灞掺《瘦链企业；合作创新；价值理论 分离活动的合成，与竞争对手价值链的比较揭示了决定竞争优 ，；，，脚鞠翁粪爱弦270 陂敷标谖码狐 势的差异所在。传统的供应链价值理论的基本观点是，在一个 汶耄螭粤11005—152X(2006)08--0053-03 thetraditionalSCvalue 企业众多的价值活动中，并不是每一个活动环节都创造价值。 Abstr。act：ComparativelyarHdyms thevalue 企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上某些特定的价值 m娜’and theocy’of瑚饿IejmenterpriseSC,the．paper puts forwardthevaluenet ofSC collaboration 活动。这些真正创造价值的经营活动，是企业价值链的关键或 theory enterprise innov蛳on， 羽thevalue--decidedl玲0del． 一 战略环节。企业在竞争中的优势，尤其是长期竞争优势，归根到 innovation；v溆 Keywm-ds：SCenterlnise；collaboration 底，是企业在价值链某些特定的关键或战略价值环节上的优 畦嗍 势。或者说，企业要保持对某一产品(或行业)的竞争(或垄断) 优势，关键是保持这一产品(或行业)价值链上关键或战略价值 环节的竞争(或垄断)优势，而不需要也不可能在全部的价值活 1 引言 动上保持竞争(或垄断)优势。 自20世纪80年代以来，供应链企业纷纷加强与外部组织 企 业 基 础 设 施 的研发合作。这些企业通过共同投入资源，分担风险，优势互补，