供应链伙伴关系协调机制研究.pdfVIP

物流管理 中国市场　２０１０年第１０期 （总第５６９期） 供应链伙伴关系协调机制研究 １，２ １ 　胡宪武 ，滕春贤　 （１哈尔滨理工大学　系统工程研究所，黑龙江　哈尔滨　１５８１００； ２温州大学　城市学院，浙江　温州　３２５０３５） ［摘　要］本文对供应链节点企业间相关的合作促进机制、激励和收益分配机制利用博弈理论和方法建立了相应的 博弈模型并进行了研究和分析。完全信息条件下，供应链企业间可以通过一定的合作促进机制以最大限度减轻冲突，使 合作结果尽可能接近甚至达到Ｐａｒｅｔｏ最优；非完全信息条件下，供应链核心企业可以根据伙伴企业隐性努力的不同状况 和市场风险的不同情境，通过与其建立不同的激励和利益分配机制进行协调，以增强供应链稳定性。 ［关键词］供应链；稳定机制；竞合博弈 ［中图分类号］Ｆ２２４１　　　　 ［文献标识码］Ａ　　　　 ［文章编号］１００５－６４３２（２０１０）１０－００１４－０４ ＡＨＰ法、采购成本法、ＡＢＣ成本法、数据包络分析、 １　引　言 ＴＯＰＳＩＳ法、群决策法、模糊评价方法、遗传算法和人工 供应链伙伴关系研究实质上是供应链所有相关内容研 神经网络。无论从合作关系的形成还是合作的效果来看， 究的基础。供应链本身就是供应链成员之间关系编织而成 供应链企业间的合作都依赖于供应链企业之间的关系协 的人造经济混合体，竞争与合作并存，收益与风险并存。 调。在众多文献当中协调的变量不仅有产品价格，还有购 建立供应链合作伙伴关系的目的在于通过提高信息共享水 买量、灵活订货、配货原则、提前期、信息等。因此，从 平，改善相互之间的交流、保持伙伴企业之间操作的一贯 战略层面来看，供应链关系协调管理机制主要是指供应链 性、减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和产生更 范围内的几类利益协调机制，如利益分配协调机制、激励 大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质 监督报酬机制、合作伙伴选择与评价机制等。博弈理论在 量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善提高。供应链 该领域应用也相当广泛，就本质来讲，供应链关系协调实 合作伙伴关系具有更高层次的整合、更广范围的合作、更 质上就是供应链不同企业实体之间的利益博弈。纵观以往 持久的合作效果、更好的协调性、更高的相互信任程度等 文献，这方面的研究大都局限在二层或三层供应链局部进 特点。供应链企业的伙伴关系是为了更好地利用整个供应 行探讨。本文试通过对一般供应链节点企业间合作促进机 链的资源，以形成更高的供应链整体竞争力。但是，供应 制、激励和收益分配机制的竞合博弈分析，讨论供应链伙 链节点企业的伙伴关系并不总是高效的，有时甚至存在很 伴企业间可以最大限度减轻合作中的冲突，使合作结果尽 大的风险，所以对合作伙伴关系的研究就显得非常重要， 可能接近甚至达到Ｐａｒｅｔｏ最优的途径，最终达到均衡稳定 供应链发展的几十年来供应链企业关系也一直代表着供应 的结局。 链管理研究的重点和方向。 ２　一般供应链博弈结构模型的建立 ＭｉｃｈａｅｌＪ（１９９７）从性质、概念和运作研究的角度对 供应链合作伙伴关系进行了系统的文献回顾，分析了供应 设包含ｎ个节点企业的供应链为一战略博弈对局，表 示为：Ｇ（Ｎ，Ｓ， ）　ｉＮ，Ｎ＝ （１，２，…，ｎ）。 链合作伙伴关系具有的优势，总结了传统供应关系和供应 π ∈ 链伙伴关系下的供应关系的区别，