供应链信息共享内容、模式与激励.pdfVIP

供应链管理 物流技术2010年9月刊(总第224期) doi：lO．3969／]．issn．1005：152X．2010．17．034 供应链信息共享：内容、模式与激励 王明懿 (南开大学经济学院，天津300071) 【摘要】研究了供应链信息共享的内容，从信息系统的角度探讨了供应链信息共享的组织模式。分析了供应链信息共享的障 碍以及可以采取的激励策略。 【关键词】供应链；信息共享；信息系统；激励策略 【中图分类R-]F273．7 【文献标识码】A 【文章号-]1005-152X(2010)17-0100-03 ChainInformation andIncentive Supply Sharing：Content,Pattern WANG Ming—yi ofEconomics，Nankai (School University，Tianjin300071，China) of Abstract：Thestudiesthecontent chaininformation its modefromthe ofinforma- paper supply sharing,discussesorganization aspect to tion theobstaclesits andtheavailableincentive system，andanalyzes implementation strategies． information Keywords：supplychain；informationsharing system；incentivestrategy (1)需求信息。现代供应链管理强调“拉式”而非“推式”的 1供应链信息共享的内容 供应链运营模式，即强调根据最终用户需求来确定整个供应 链各个环节的产能和节拍，因此，需求信息的共享无疑是供应 在供应链联盟中，各个企业都是相互独立的节点，它们基 链信息共享的首要内容。 本上是以动态联盟的方式合作。这样就不可能交流一个企业 通常供应链成员仅仅通过下游企业的订单来获取需求信 的所有甚至是大部分信息(实际上也没有必要，过量的信息共 息，从而制定自己的生产计划和物流决策(包括库存决策和运 享甚至会导致合作成本的上升)，因此，把握供应链中的信息 输计划等)。这种方式下，因为买方根据各种信息及其预测确 内容是信息管理的前提。要准确把握供应链成员间需要共享 定订货量，所以订货通常扭曲了实际的需求信息，订货的波动 的信息内容，可以从供应链合作结构人手(如图l所示)，识别 通常大于实际需求的波动，并沿供应链向上传播，逐级放大， 供应链合作结构中关键环节需要共享的信息内容，主要包括 其后果是出现“牛鞭效应”，即向供应商订货量的波动程度会 以下j类信息： 大于向其顾客销售量的波动程度lll。 供应／供应商——，制造—·嘣i配——·-分销—■，零售—’需求／用户 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的 t !煎：蔓扫邀盐!!位星远i ± ，