供应链协同绩效评价体系实证效应分析.pdfVIP

中国流通经济2008年第9期 口供应链管理 供应链协同绩效评价体系实证效应分析 彭志忠 (山东大学管理学院，山东济南250100) 摘要：供应链协同是供应链管理崭新和现实的模式，能更为有效地利用和管理资源。提高企业运作绩效。目 前我国供应链运营成本偏高，供应链问信任度较低，供应链柔性不高。供应链运行经营中的企业应充分利用现有 系统功能，建立以充分利用现有系统功能为目标的业务标准，同时找出供应链支持业务协同的关键管理活动。将 其程序化、标准化，以方便各级管理人员进行管理：提高供应链成员之闻的信任度，建立供应链成员信用评级体 系，每年对供应链成员的信用度进行评价，提高信任水平；鼓励供应链中的各成员企业扩大信息共享的深度与广 度，惩罚供应链平台上的虚假信患。供应链协同绩效评价体系主要基于网络环境状态，依据价值网理论，采用崭新 的模型方法来研究我国行业范围内的企业供应链协同效应。文章以我国某煤炭企业集团为研究样本进行供应链 协同绩效评价。结果表明，绩效评价结果与供应链中企业的实际经营情况相符，该评价指标体系具有可行性。模糊 综合评价方法也具有可操作性。 关键词：供应链协同；绩效评价；价值网 中图分类号：F253．9 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2008)09-0030-04 一、供应链协同因素分析 产商、原材料供应商、生产商和客户等节点，经过几年的运 营和调整，已经初见成效。为研究方便，这里选取由5个节 供应链协同管理可以概括为以协同机制为前提，以协 点组成的供应链，其中包括煤炭生产原料生产商、煤炭物资 同技术为支撑，以信息共享为基础，从系统全局观出发，促 公司、该煤炭企业集团、煤炭分销运输商和最终客户。该供 进供应链企业内部和外部协调发展，提高供应链的整体竞 应链协同的模型如图2所示。 争力，从而实现整个供应链价值的最大化。企业实现供应链 协同可分为基础建设、职能集成、内部供应链协同、外部供 |，——』岁是竺一一一、 组织战略协同因素 业务策略协同因素 信息技术协同因素 应链协同四个步骤，包括组织层面、业务层面和信息层面的 协同。基于供应链运行的环节可以将供应链协同因素分为 厂定位 组织战略协同因素、业务策略协同因素和信息技术协同因 一协同目标 ～¨同州武 一管理技能 、组织结构 素三大类，供应链协同因素模型如图l所示。【lI 、客户服务方式 二、供应链协同样本选取 一共垂f业文化 本文选取我国某煤炭企业集团作为研究样本。该煤炭 令雾六瓣器 一市场透明化f，管理人员的支持 集团是国家重点扶持的特大型集团，目前拥有50家全资子 图1供应链协同因素参考模型 公司、控股公司和参股公司，涉及采矿、煤化工、建筑等十余 个行业，是华东地区最大的煤炭生产商和全国最大的煤炭 A B C D E 出口企业之一。该煤炭企业集团在新的发展阶段以整合流 通资源建设为核心，全面推进现代煤炭企业制度建设，提高 煤炭企业核心竞争力，