供应链合作关系建立要点分析.pdfVIP

Sci—Tech l 3 Logistics No．4，20 物流科技2013年第4期 ·供应链· 文章编号：1002—3100(2013)04一0087—03 供应链合作关系建立要点分析 Chain Points Supply PartnershipAnalysis 葛向华 (河南农业职业学院，河南郑州451450) GE xiang—hua 何en帆yoc越如以coflege旷Agrl[cu2￡ure，历e够幻M45J450，傩i，叫 摘要：研究供应链合作伙伴关系的建立要点，可以帮 缩短供应链的响应周期，提高客户的满意度．进而提 助合作伙伴之间实现优势互补，多分共赢，降低供应链的整 高整个供应链的运作绩效和竞争能力。 体运营成本，缩短供应链的响应周期．提高客户满意度，提 但是，企业实施供应链战略合作关系之前，必须 高供应链的绩效。结合真实企业案例，归纳相关资料，分析 认识到这是一个复杂的过程。供应链合作关系的建立 提出供应链合作关系成功的要点有个体的优势、合作的重要 不仅涉及节点企业之间业务流程的整合，还牵涉到各 性、相互投资、相互信任、高度集成和制度化。 企业组织结构的变动以及节点企业之间的协调。选择 关键词：供应链合作关系；要点；分析 合适的合作伙伴，建立良好的合作伙伴关系对于提高 中图分类号：F273．7文献标识码：A 供应链整体绩效和各节点企业的利益至关重要。 A№ct：Resear；chtlle of chain 要使供应链合作伙伴关系成功，在合作伙伴选择 keystmngpointsupply part— 及合作伙伴关系管理过程中要注意分析以下几个关键 can win—win theoVer- nershiphelppaItners situation，reduce all chain 因素： cost，shortentime，improVe supply opemtion re印onse satisf如ti帆and the of 1个体的优秀 customer impmveped-0硼ancesupply mereal therele- 个体的优秀指的是在挑选供应链合作伙伴时要注 case，su舢arize chain．Combiningc哪pany vant ata success of 重其优秀性。 data，last，面valconclusion，t}lepoints chain areindividual exceUence，t}le 供应链上所有企业的命运都是息息相关的，根据 supply partne鸺hip impo卜 tance0f mutual mutual investment， tmst， coope枷on， higIIly短板理论，供应链上最薄弱的环节是供应链的瓶颈， and inte群ated8yste啪tic．