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策略研究的五种架构 Arnoldo C. Hax 第一种架构 正式的策略性计划流程 第二种架构 策略性管理架构 第三种架构 公司策略定义的基础元素─十种任务 第四种架构 事业策略定义的基础元素 金三角模式─一个整合的策略性架构 这项由金三角模式所介绍的改变 增加一三角形来决定策略性定位 增加了适应的过程来扩张执行的任务 第五种架构 流程及功能性策略定义的基础元素 水平式的策略及垂直式 的整合再访 资源配置及投资组合管 理 ?预算编列的指导原则 公司策略性的要旨重点 及工作成绩的目标 环境的 审视 内部的 监督 提议的策略、 方案及预算 环境的审视 内部的监督检视 使 命 提议的策略、 方案及预算 环境的审视 内部的监督检视 功能性的预算编列 事业的预算编列 预算编列的 合并与核可 计划远景 策略的方程式 策略性及操作性预算编列 公司的 策略 事业的 策略 流程性及功能性的策略 工作绩效的 指标 ?时间驱力的活动 察觉出能横跨 组织单位的活动、并要求横向的合作 ?责任及权力的 任务 由以下事项所支持着： ?企业的区隔 ?金三角模式 ?企业宗旨 文化 工作绩效 企业的流程 组织的架构 策略 人力资源 关键人事的管理 管理相关的基础 组织架构及管理性系统 资源的配置 投资组合的管理 公司策略性的议题 策略性要点 公司的表现 目标 公司内部的监督 ?公司的使命 ?所经营事业的区隔 ?水平的策略 ?垂直的整合 、公司的经营哲学 对于优势及劣势的定义 公司外部环境的审视 ?对重要的地理性地点及产业区段的分析 ?经济方面的外貌 ?科技、人力资源、政治、社会及法律的趋势 对于机会及威胁的鉴别 公司策略的中心聚焦 公司 预算拟定 策略性资金计划及营运预算 企业的策略性议题 策略性要点 负责能力及表现评估 在事业层级(竞争性定位)的内部监督 (过去的表现及未来的预测) ?对能达成竞争优势的内在重要因素的鉴别 ?对竞争性定位的全面性评估 优势与劣势的定义 在事业层级(产业结构)的外部环境审视 (过去的表现及未来的预测) ?对产业吸引力有所贡献的外在因素的鉴别 ?对产业吸引力的全面性评估 机会与威胁的鉴别 公司策略性的要点 与各事业单位相关 企业的使命 ?企业范围、产品、市场及地理性的定义 ?独特能力的鉴别 消费者选定(CT) 创新(I) 营运效益(OE) 顾客区隔及顾客价值主张 企业的使命 ?企业的范畴 ?核心的竞争能力 竞争性定位 ?能够影响获利能力的活动 产业结构 ?外部因素决定产业吸引力 聚合及粒状度量法 适应的过程 策略性议题 全面性顾客 解决方案(TCS) 最佳化产品(BP) 系统锁定(SLI) 金三角 实验及回馈 企业的策略性议题 预算拟定 策略性资金计划及营运预算 流程及功能性的策略性议题 一整套的跨年度行动计划 流程及功能性的内部监督 ?为所有决策的策略性类别所需的特殊流程及功能性能力 优势与劣势的定义 流程及功能性的外部环境审视 ?对产业及竞争分析 ?流程及功能性智能 机会与威胁的鉴别 公司策略 公司的使命 策略性的要点 流程及功能性的要求 事业策略 ?事业的使命 广泛及特定的行动计划 流程及功能性的要求