线上线下相结合企业内训交钥匙服务争分夺秒--时间管理体验坊.docVIP

《争分夺秒》 --时间管理体验坊（可认证） 课程背景 : 英国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时。同时，时间是最偏私的，给任何人都不是二十四小时。”　同时，时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而不是任她鞭打驱使的奴隶。 你发现自己超负荷工作，感觉忙碌到了极限，以致很难合理安排工作的顺序，每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标。请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。 本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因，指出您浪费时间的地方，提高您的注意力和聚焦能力。您将学会更有效地安排时间，有效取舍，优先考虑重要目标，这样您就可以合理安排时间，同时效率更高并更富有成果性。 《争分夺秒 --时间管理体验坊》以全新体验视角来学习与体验时间管理， 带你进入学习的新革命。 课程收益 一、自我管理： 目标设定SMART原则 掌握优先级 二、工作效率： 辨析和避免时间杀手 学会授权 三、时间管理与计划管理： 高效的时间管理 适当的计划管理 团队合作 课程大纲及配套体验活动 模块一：自我管理篇 目标设定与优先级 目标设定SMART原则：（S=Specific（明确性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可达成性）、R=Relevant（相关性）、T=Time-bound）（时限性）。 掌握优先级（紧急重要／重要不紧急／紧急不重要／不重要不紧急） 拒绝拖延 你的时间表 模块二：工作效率篇 国际室内体验互动环节之：《公文筐竞赛》 通过在公文筐中邮件的处理，对学员进行训练如何用优先级以及授权的方式处理问题，提高工作效率。　 辨析和避免时间杀手 学会授权 学会说“NO＂ 有效会议 模块三：时间管理综合训练篇 国际室内体验互动环节之：《命在旦夕》 欢迎来到紧张激烈的活动 - 命在旦夕?这一时间管理探索之旅。这个活动的主要任务是团队必须去挽救 村民的生命。秀水村的村民以每天5人的速度在死亡。因为水污染感染了疾病H8N8。团队需要在森林里找出最佳路径， 收集配方，制作出解药，挽救生命。哪个团队速度愈快，救的人就越多，他们就是最后的获胜团队。 时间管理：如何运用时间管理技能完成任务，如任务优先级 计划管理：如何做好计划完成任务，如计划安排 团队合作：完成任务中所需要的团队合作技能，如团队沟通 课程模块四 总结与回顾，行动方案制定 （备注：此内训课配套免费赠送价值1W的（FLASH案例教学视屏四套价值、国际室内体验式版权微课程及道具一套、课程配套管理知识小手册） 讲师简介 姚琼 课斯维体验式管理课程首席培训师，课斯维中国产品研发总监* 多家国际品牌体验式课程授证讲师。* 微软大中华区培训经理* 美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监* 欧洲500强公司人力资源总监兼企业大学讲师 ? ??? 姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类（客服）讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。 ?? 现任课斯维企业课程研发中心首席培训师与课斯维中国区产品研发总监。在15年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。 ???? 姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工态度调查，竞争性绩效管理体系和客户服务类课程。 ???? 在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，姚女士从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划。同时，她作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。 ???? 在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了行政，招聘，薪酬福利和员工管理关系，员工沟通，绩效和发展管理，培训发展和组织发展。 姚女士是国内最早把室内体验式培训引入企业培训体系的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。 ? 专业背景 ??? 多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首位引入并提倡“Learning by doing” 的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。 Grace Yao? 授课风格：（独特的课程设计均可让您打包回