丰沃新农减少破包敢死队QC小组.ppt

淳厚 尊重 协作 共享 破包敢死队QC小组 课题：减少破包 认识QC小组 从事各种岗位的职工，围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的活动，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 QC小组宗旨和作用 1 预防质量问题和改进质量 2 实现全员参加管理 3 降低消耗，提高经济效益； 4 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场 QC小组活动程序 1 QC小组建立 2 现状调查 3 目标确定 4 提出各种方案和确定最佳方案 5 对策实施 6 检查效果 7 制定巩固措施（作业标准化） 8 总结和下一步目标 QC小组建立 现状调查 划破 现状调查 摔破 现状调查 鼠咬 现状调查 托盘码放 摩擦破包 现状调查 托盘码放 码垛 现状调查 托盘不平毛刺 目标确定 减少 破包 降低成本 原因分析 质量因果分析法（扒皮法） 问题 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 主因分析 造成破包的主要因素 人的因素：技术不熟练，没按规程操作，成本意识和主人翁意识差 其他因素：鼠咬、编织袋质量 确认最佳方案 人的因素：提高以厂为家的主人翁意识，每月至少两次的培训。包括技能培训和成本意识培训。提高自身的的整体素质。实干兴厂，减少资深评论家，（软营销） 其他因素：鼠咬是一场长期而艰巨的斗争过程，老鼠夹，药品（不提倡），电子捕鼠神器（电子猫，驱鼠剂，捕鼠笼等） 制定措施 加强叉车工的培训 增强员工主人翁意识 * * 打包 生产部 倒运 生产部 倒运 生产部 叉车 生产部 叉车 生产部 制粒 生产部 制粒 生产部 备注 工作年限 学历 职位 部门 小组成员 精雕细刻 小组口号 生产型 小组类型 破包敢死队 小组名称 破包 以结果为导向--破包 1客户车辆与平台摩擦 2野蛮装卸 叉车码放码盘突出 4倒运码垛，尤其换包的码垛 5托盘不平和毛刺造成 6鼠咬 7成品袋子质量 3叉车工挑料不细心按规程操作 8退换货