主管月初破零的意义.ppt

主管月初破零的意义 主管的责任和回报 主管职责——管理 作好基础管理才能拉升活动人力，进而提高业绩，提高收入。 探讨问题（一） 1.请问你组在你的辅导与追踪下组佣金达到了20000-50000元，你的年中奖是多少？ 有效人力的要求！ 让阳光的主管富起来——优秀主管年终奖 探讨问题（二） 主管能享受几代增员利益？ AS如果你的一代增员人挣到了1500元你能挣到多少钱？ 但你一定能挣到吗？ 增员辅导津贴 =被增员人当月发放佣金*对应津贴比例 主管率先示范 一个年轻人，觉得自己怀才不遇，很郁闷，有位老人听了它的诉说，没有说话，随即把一粒沙扔在沙滩上，让年轻人捡回来，年轻人说：“这怎麽可能呢？”老人随即把一颗珍珠扔在沙滩上，又问年轻人“这样可以吗？” 要想得到别人的认可，得到别人的注意 先让自己成为珍珠 * * 辅导：二次早会、夕会、晚上的电话联络、短信、个案研讨、工作日志的检查等等、、、 陪同：示范式陪同 辅导式陪同 管理的方式——辅导、陪同 所以主管享受： 1.AS待遇 2.AS待遇以外的（初佣，续佣，续保优质奖、客户服务奖、组职务底薪、增员辅导津贴,） 付出就有回报！ 5000元 2.你的组佣金虽然达到了50000元，你就一定能挣到5000年终奖吗？ 不一定 优秀主管年终奖金： 注：?主管每月必须活动，否则，即使其他指标达标也不享受年终奖 ?月均活动人力是指9—12月直管组累计活动人力/期间任职主管的工作月数。活动人力是指当月承保寿险FYP≥500元的人力 ?期间若直管组内的TA/CA晋升为AS，其新晋升AS小组的FYC、活动人力自晋升之日起100%回算给母体直管组（仅一代） 9-12月直管组累计FYC 奖励标准1 奖励标准2 每月活动人力（可通算） 年终奖金额 每月活动人力（可通算） 年终奖金额 2万以下 5人（1+4） 0 4人（1+3） 0 [2万,5万) 2000 1000 [5万,8万) 5000 2500 [8万,12万) 9000 4500 12万以上 15000 7500 大直辖（无代数之分） 能挣到辅导利益150元+增员利益150（还涉及聘才季度奖金等）