执行力与责任心培训课程.ppt

执行力与责任心 一、提升执行力，塑造竞争力 二、责任比能力更重要 提升执行力,塑造竞争力。 授课内容分为四阶段： 第一、成功企业看执行力； 第二、执行力就是要结果； 第三、分析鸿金源的八条理念； 第四、执行力的公式分享。 执行力 — 共产党告诉我们 联想老板—所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 通用老板— GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行 政体系上。 戴尔老板 — 所谓执行力是什么，就是员工在每一个阶段都 一丝不苟的切实执行。 执行力的定义： 平安保险马明哲： 首席执行官刚刚任职二个星期就被免职了。 麦当劳：企业的核心竞争力在于执行力。 企业弊病：怪圈现象和缺席审判现象。 伊利集团郑老板给的两个启示： 第一：好的执行力一定要有好的管理团队； 第二：领导要以身作则。 全世界做拉链第一名是日本的VKK 国人对执行力的态度： 第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。 第二：个性上不追求完美。 第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 一个人要紧张，但是不要慌张，一个人要放得 下，但是不是放弃，一个人要随和不是随便。 第四：对要求标准不能也不想坚持。 执行力并不是工具，而是工作态度。 如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥，他是否授权调度一切？ 没用吧就是没用，我一去就搞定了 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否撤换错误的人选？ 上海汽车集团的总裁胡茂元 胡茂元认为：企业目标要变成共识，才能执行。 　 有问题要放在桌面上讨论。 公司的文化： 上海汽车的公司文化：精英团队＋执行细节 西点军校有一句名言： 执行就是要结果——结果来自于“行动”。 执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败 执行前——决心第一，成败第二； 执行中——速度第一，完善第二； 执行后——结果第一，理由第二。 专注重复：执行前：结果、责任； 执行中：监督、检查； 执行后：即时激励。 学习周星驰——不比方法，只比结果 学习谢坤山——不比财富，只比坚持 明确目标（方向正确） 欧莱雅说： 战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差或出轨。（脱钩） 你的手下敲门，“进来”，讲这个话的时候，要记住三件事： 1、有方法吗？有建议吗？ 2、有三个以上的方案吗？ 3、分析了每个方案的利弊吗？ 建 议： 任何方法不准只提方法，要附带说明每一 个方法的优点、劣点和可能的后遗症做一个分 析，这才是负责任的手下，还要附加一点，他 要告诉我喜欢哪一个方法。 执行力不佳的8个原因 第一：管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾； 第二：管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改； 第三：制度本身不合理，缺乏针对性、可行性； 第四：执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。 执行力不佳的8个原因 第五：缺少良好的方法，不会将工作分解汇总； 第六：缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没 有监督方法； 第七：只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想 与心态； 第八：缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。 我们光是要求人家执行，最重要是自己要执行。 执行型领导者要做7件事 ： 第一：要领导你的企业和员工； 第二：坚持以事实为基础； 第三：树立明确的目标和实现目标的先后顺序； 第四：跟进； 第五：对执行者进行奖励； 第六：提高员工的能力和素质； 第七：了解自己。 回顾鸿金源的八条理念： 第四条：凡是决定的，就要执行。 第五条：拿数据和具体方案说话，量化管 理和实事求是是管理干部的基本 素质； 第八条：正视问题、分析问题和解决问题， 而不是抱怨问题和延误问题。 责任比能力更重要 我要求我的员工像企业家那样思考， 不能只像被雇来干活的人 责任的定义-----责任也就是承担错误的责任，你担任的职务越高你就应该承担越大的责任。 工作就是责任 1.对工作负责是优秀员工的应有品质； 2.工作本身就意味着责任； 3.对工作负责应贯彻始终； 4.意视到自己工作的重要性； 5.用责任心点燃工作的激情。 责任胜于能力 1.责任是一种能力； 2.责任比能力更重要； 3.只有尽职尽责，才能尽善尽美； 4.勇于负责的精神是一种无比强大的力量； 5.一个