旭辉集团股份有限公司组织管理手册.doc

旭辉集团股份有限公司 组织管理手册 （沟通稿） 签发： 日期： 目 录目 录 2 第一章 手册说明 4 一．手册的基本内容 4 二．手册发布 4 三．手册的调整和修订 4 四．手册的管理 4 第二章 旭辉集团业务关系汇报图与部门通用职能 5 一、 集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 5 二、 集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 6 三、 部门通用职能 7 第三章 旭辉集团总部组织架构及各委员会、部门职责 9 一、集团总部组织架构图 9 二、集团总部岗位设置图 10 三、集团各委员会职能 11 四、集团总部各部门职能 12 1.总裁办公室职能 12 2.人力资源部职能 14 3.业务拓展部职能 16 4.营销管理部职能 17 5.设计管理部职能 19 6.工程管理部职能 20 7.成本管理部职能 21 8.财务管理部职能 23 9.法务审计部职能 25 第四章 旭辉集团事业部组织架构及各部门职责 26 一、 事业部组织架构图 26 二、 事业部岗位设置图 27 三、 事业部各部门职能 28 1．行政人事部职能 28 2.开发配套部职能 30 3.营销部职能 31 4.设计部职能 32 5.工程部职能 33 6.项目部职能 34 7.成本部 36 8.财务部职能 37 9.客户服务部职能 38 第四章 旭辉集团城市公司的组织架构及各部门职责 39 一、 城市公司组织架构图 39 二、 城市公司岗位设置图 40 三、 城市公司各部门职能 41 1．行政人事部职能 41 2.开发配套部职能 43 3.营销部职能 44 4.设计部职能 46 5.工程部职能 47 6.成本部 49 7.财务部职能 50 第一章 手册说明 本手册说的组织关，组织要阐第二章 旭辉集团业务关系汇报图与部门通用职能 集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 部门职本部门员业务发创课题，断进业务创部门司战规 培训工作：本部门的培训、交流和总结。 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导绩部门类统计报编汇总报部门设施设备办维护识部门业务开过总结部门先进学经验部门学习 旭辉集团总部组织架构及各委员会、部门职责 一、集团总部组织架构图 二、集团总部岗位设置图 三、集团各委员会职能 1、战略与投资委员会 对集团长期发展战略规划进行研究并提出建议。 对集团公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作，如投融资方案、资产经营方案进行研究并提出建议。 对其他影响集团公司发展的重大事项进行研究并提出建议。 对以上事项的实施进行检查。 董事会授权的其他事宜。 2．审计委员会 提议聘请或更换外部审计机构。 监督内部审计制度的实施。 负责内部审计与外部审计之间的沟通。 审核集团的财务信息及其披露。 审核集团的内控制度。 组织对重大关联交易进行审计。 董事会授权的其他事宜。 3．薪酬与考核委员会 根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。 薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。 审查董事（非独立董事）及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。 负责对薪酬制度执行情况进行监督。 根据授权负责股权激励计划的管理及具体实施。 审议员工福利计划。 审查和批准向董事及高级管理人员支付终止职务（无论何种原因，包括但不限于因行为失当而被解雇或被罢免）有关的赔偿，确保该赔偿按照有关合同条款执行。 定期向董事会汇报工作，并向董事会提交建议。 避免董事及高级管理人员自行拟定薪酬。 董事会授权的其他事宜。 四、集团总部各部门职能 1.总裁办公室职能 职能 工 作 职 责 战略管理 在公司高层的领导下，组织研究制定公司企业使命、愿景。 组织制订公司中长期战略目标与发展规划，明确公司未来发展重点区域、核心产品及核心能力等。 及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 指导和监督战略执行。 计划管理 负责司计组织实司战经营标组织编经营计编各部门计部门总结报负责导公司负责级流转沟内联证达和报将领导发审协议会议纪规书写负责义发编号记负责OA设中档块的设监负责级档[包括文件、图纸、协议录录带(艺图样资]的收集、归档管、统计阅务等汇总发编写记负责部门档数的组织监督负责 为层级员综辅务间传递负责来访绍信负责经营性资产车辆资产帐负责经营性资产维维护关实负责办办的购记调养、统计负责车辆维养审等车务管故处负责办环负责卫综办区节国动间强检负责报纸、订及发 宣传管理 负责公内编发行 注明： 战略与运营管理的职能在总裁办；但在总裁办未完善这两项职能之前，公司