元老老员工不再符合公司发展需要,HR应如何应对？.docVIP

元老级老员工不再符合公司发展需要，HR应如何应对？ 主题描述 　　我公司是民企，有一批老员工是跟随老板一起创业并走到现在的，薪资高，资历辈份高，但能力水平还停留在20年前。现在，公司准备进行变革，走上正规化发展之路，但他们身居要位却不作为，而且抵触对于公司的种种创新举措，还煽动不明所以的员工们抗议变革。老板希望通过我们HR部门来处理，我们之前也准备用绩效来解决，但他们反应强烈，闹过几次之后，绩效现在也变成形式了。现在，这些元老的问题已经影响到公司的继续发展了。 　　对于这批元老，有什么好的解决办法，请大家教我！ 写学习总结 学到了什么？写下来强化学习效果。 牛人分享 抑情用理，该硬则硬 作者：solosmile?广东深圳??制造业从事HR5年，做事格言：方法总比困难多。 409 ?一、沟通---永远是遇到问题，最先要采取的方式 ? 本案例主要是公司要改革创新，遭到元老级员工的抵触及阻止。时代变迁，社会不断发展，知识及能力要求不断提高，企业要生存、要发展，肯定是要根据社会经济等等不断调整及变革，这是必然的发展趋势，必须让元老级员工真正明白。而企业不断改革及创新对员工的素质及能力要求就会随之不断提升，元老级员工本身是有着丰富的实践经验，可能因为自身身体及学习接受能力有所下降，导致不适应企业的改革创新。又怕目前自己所拥有的职权及利益受到威胁，就会产生抵触，采取抗议措施。 ? 企业的发展壮