沃尔玛物流配送中心调研报告.ppt

沃尔玛物流配送中心调研报告 组员： 34 谭 宪 46 何妮蔓 27 黄 宇 02 张焕丽 目 录 前 言 一 沃尔玛公司简介 二、沃尔玛六大类物流配送中心 三、沃尔玛配送中心的规划原则 四、降低成本系列方法在物流配送中心应用 五、配送中心采用的作业方式 六、配送中心组织结构的不断完善 沃尔玛发展到遍及全球 七、沃尔玛物流应用的信息技术 八、“无缝”物流供应链的运用 1、无缝点对点供应链 “无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。 使沃尔玛使整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整网络当中的一部分，这样大大降低了物流成本。 2、零售链接供应链 通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。 九、物流配送中心的作业流程与运营管理 3、沃尔玛物流配送中心的作业流程 （配送中心作业流程图） 十、物流配送中心对其经营的主要贡献 1、配送体系的重要性 在沃尔玛，物流配送体系的重要性仅次于员工，如果说员工对沃尔玛健康地发展的重要程度是75%的话，那么物流几乎占了余下的25%。 2、天天平价、薄利多销 沃尔玛的“天天平价”不是像其他零售商那样来自对供应商收取各种进场费等方式的“盘剥”，更不是来自对内部员工克扣工资、降低福利待遇的“压榨”，而是靠不断地改善和提升物流配送体系的效率来降低成本，从而进一步降低商品价格。 3、精妙的配送频率 沃尔玛通常为每家门店的送货频率是每天一次，而其竞争对沃尔玛健康地发展的重要程度是75%的话，那么物流几乎占了余下的25%。 参考文献 [1]、萨姆?沃尔顿．《富甲美国—零售大王沃尔顿自传》100页至138页.2001上海译文出版社，。 [2]、小查尔斯?姆等 《市场营销学》346页至409页．美国. 2005. 上海人民出版社 [3]、甘碧群．《国际市场营销学》143页至187页． 2001. 武汉大学出版社 [4]、 萨姆?沃尔顿，约翰?休伊著，沈志彦等译.《富甲美国—沃尔玛创始人自传》97页至129页.2002.4. 海译文出版社. 十一、结束语 通过此次调研。我们全方位的了解到了一个像沃尔玛这样的大超市，中间的物流配送过程，我们清楚的明白到物流对一个企业的重要性。完善的物流管理系统，使沃尔玛被称为零售配送革命的领袖，灵活高效的物流配送使沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛的“不停留送货”供货系统共包括四个部分：高效的配送中心；迅速的运输系统；先进的卫星网络；连锁经营的流通组织。为合理调度大规模的商品采购、库存、物流和销售管理，沃尔玛建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界一流的先进技术。结合出色的补货系统和零售链接，沃尔玛实现了产品从工厂到商店货架的“无缝”物流。 所以沃尔玛完善的物流管理体系才会被更多的同行业企业进行模仿和学习。此次调研，不光是了解的过程，也是学习的过程。在这个过程中，我们得到了很多以前从未去了解深挖的知识。 * * * * * * 二 沃尔玛六大类物流配送中心 三 沃尔玛配送中心规划原则 八 “无缝”物流供应链的运用 十 配送中心对经营的主要贡献 四 降低成本在物流中的应用 五 配送中心采用的作业方式 六 配送中心组织结构的完善 七 沃尔玛物流应用的信息技术 九 作业流程与运营管理 十一 结束语 一 沃尔玛公司简介 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 摘要：沃尔玛自建立以来就以精准把握市场、快速传递商品和最好地满足客户需求而著称。它之所以能取得如此辉煌的业绩 ，其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送中心系统，并实施了严格的物流配送管理制度 。 关键词：物流 沃尔玛 物流配送中心 物流配送调研 沃尔玛物流配送中心 世界上最大的连锁零售企业 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了