混凝分公司上半年工作总结.doc

混凝分公司上半年工作总结 和下半年工作思路 20xx年上半年，对XXX公司来说是一个具有战略意义的半年，也是一个极具挑战性的半年。在集团公司的正确领导和大力支持下，公司以集团战略扩张为契机，一心一意谋求发展，千方百计抓好落实，紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务，全体员工攻难克艰、团结拼搏，顺利实现了时间过半、任务过半的目标，稳健中逐步发展。随着对两个新站的收购，下半年的工作也将全面展开。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，应对新形势、新问题。下面我代表公司领导班子总结汇报上半年的工作情况，并提出下半年的工作思路，请大会审议。 第一部分 上半年各项工作完成情况 公司整体运营良好，超额完成各项指标 20xx年上半年各项工作运营良好，累计生产混凝土方量60万m3，实现销售收入X万元，完成全年预算的89%；实收货款X万元，全年预算的67%；净利润X万元，全年预算的64%，超额完成了上级公司下达的各项指标。 二、团结一致，克服困难，成功收购两新站，为下一步市场拓展夯实基础 XX公司员工为两站的成功接收付出了超乎想象的努力，奉献出了自己辛勤的汗水。20xx年1月1日，我公司以资产收购的方式收购了XX1有限公司，设计年生产能力40万立方米，产值1.2亿多元。接收XX1站时恰逢元旦，员工们放弃了节日休息时间，在无食宿、无暖气的条件下坚守岗位，他们经常蜷缩在车上、办公室里过夜，不辞辛劳、毫无怨言，正是他们的默默奉献、辛勤劳作才使得永安站顺利接收。 接收XX2站时，正值炎炎夏季，同样是无食无宿，交通不便，可谁也没说过一句埋怨话、丧气话，大家主动克服困难，有很多中干坚持轮流值班，连续作战，积极协调和出让方的摩擦，维护公司利益，终于在6月1日，实现了公司对XX2的顺利接收。XX2站同样采用了资产收购的方式，设计年生产能力20万立方米，产值0.6亿多元。 新站接收后，公司的年生产能力比原来扩增了60万方，产值比原来提升了1.8亿元。到目前为止，XX1站已经试运营数月，XX2站也在初步试运营。两站的接收，为公司下一步市场的拓展、未来的发展都具有重要的战略意义。 三、上下一心，凝心聚力，全力解决资金问题，完成固定资产投资工作 上半年公司进行了大规模的战略性扩张，在收购两站、增添各种设备（车辆）时都需要大量的资金，但因巨额的外欠款造成了公司资金严重不足，各项投资工作举步维艰。在此我们非常感谢上级公司领导的大力支持和帮助，为公司投入资金2000万元，不仅成功解决了两站收购面临的资金问题，并且购置12台运输车辆，克服了资金压力，扩大了运输能力，在硬件上极大地增强了企业的竞争力。上级公司的支持为公司未来的发展扩张提供了坚实而有力的资金后盾，为企业进一步发展壮大创造了便利条件。 四、在保证集团内供的基础上，狠抓市场经营，拓展市场业务，谋求公司可持续发展 随着西安市城市建设规模不断扩大，混凝土市场的竞争也日趋激烈。同行之间的价格倾轧，原材料的价格飞涨，使商砼企业的利润空间被挤压殆尽。面临此境，公司结合宏观经济环境，密切关注市场变化，研判宏观经济形势和业内动向，以保证集团内部供应为核心，多方采集市场信息，拓展外部市场，并将公司与施工单位的衔接和协调作为工作重点，以提高市场占有率、建立市场美誉度为目标，加大内外协调力度，提高服务水平，上半年完成集团内销售X方，集团外销售X方，创历史以来最好销售业绩，使公司跻身于西安时同行八强地位，在市场上树立了XX品牌。 五、挖潜增效，提升产能，细化服务质量，全力以赴保障多方供应 上半年是施工高峰，尤其是5月份，XXX、XX、XXX等桩基工程相继开工，生产任务相对艰巨、工程量非常大，并且西安市政府加强对周边河道沙石采挖治理、 108国道的封闭、砂石供应紧张、价格飞涨和6月高考月不允许夜间施工，在这些不利条件下，公司未雨绸缪，在原材料供应上，提前储备2万方砂石，不仅确保了正常生产，也为公司节约了一定量的采购成本，使公司的生产经营在原材料供应紧张的情况下依然稳定从容；泵送上，很多泵工一年四季不论风雨雪天都常常守在工地，吃在工地，住在工地，只要施工方没有叫停，他们就得一直工作，一般工地都处在比较偏僻的地方，食宿、交通都极为不便，常有人错过吃饭时间，饿着肚子继续工作，从而保障了泵送工作的顺利开展；生产上，全员齐心协力，合理利用双站5条生产线，确保各工地的按时开盘及不间断供料，完成了公司月生产11万多方的最高纪录，半年累计生产混凝土方量60万m3。 六、与时俱进适应新形势 ，管理工作再上新水平 新站的增设，产量的增大，不仅检验公司的经营生产能力，而且对公司的管理也是个考验，基于这种形势，公司上半年重点做了以下几方面工作： 1、安全教育工作常抓不懈。本着“安全第一，预防为主”的方针，从提高员工的安全意识入手，通过定期召开会议、岗