技术发展给企业带来的机会和威胁2.pptVIP

LOGO 技术发展给企业带来的机会和威胁 第八组 LOGO * 目录页 互联网技术给企业带来机遇与挑战 通讯技术给企业带来的机遇和挑战 实例分析 市场营销环境划分 市场营销环境划分 LOGO * 什么是个人品牌 市场营销环境划分 LOGO * 1 科学技术是社会生产力新的且是最活跃的因素，作为市场营销环境的一部分，科技环境不仅直接影响着企业内部的生产和经营，同时还与其他环境因素互相依赖、相互作用，尤其与经济环境、文化环境的关系更为紧密，如新技术革命，既给企业的市场营销创造了机会，同时也造成了威胁——创造性的毁灭力量 科学技术环境 *  过渡页 互联网技术给企业带来机遇与挑战 通讯技术给企业带来的机遇和挑战 实例分析 市场营销环境划分 个人品牌价值与资产 二.互联网技术给企业带来机遇与挑战 正文 . 互联网技术给企业带来机遇与挑战 * 1 以电子商务发展为例首先来看电子商务在国外市场的发展情况 2009年，美国网上零售规模达到1552亿美元，约占社会零售总额的6%，已经成为推送美国社会零售市场发展的重要动力。 正文 . 互联网技术给企业带来机遇与挑战 * 一方面、我们预计2015年网购规模将达到16000亿元人民币，要比2010年增长249%。同时，网购率将会提高到17.5%。； 另一方面，越来越多的企业积极投身电子商务大潮。2010年京东的业绩达到100亿元，当当是25亿，卓越是20亿。苏宁属于典型的传统企业，其进军电子商务的时间非常有限，2010年，苏宁易购创立当年，即创造了20亿元的销售规模。 国内市场 正文 . 互联网技术给企业带来机遇与挑战 * 机会电子商务的价值就在于为企业的成长和可持续发展提供了一个可能的契机。 一、新市场的开拓，电子商务副区域的覆盖，深入到实体店铺暂时覆盖不到的地方； 二、新模式的尝试，实现按需研发和供货； 三、新品类的扩充，电子商务的货架是虚拟的，具有最大化扩充的优势，可以帮助你增加或完备品类。 2 一、利益格局变革的挑战——传统渠道和现有电子商务模式之间的平衡 二、经营风险的挑战——走出烧钱的怪圈 三、专业团队的挑战——速搭建复合型的电子商务团队 传统企业发展电子商务三大挑战 正文 通讯技术给企业带来的机遇和挑战 LOGO 1 三星的模式——硬件产业链覆盖的模式 苹果的模式——统统外包的模式 。 三星：自己的硬件+开放的系统和应用 VS 苹果：外包的硬件+封闭的系统和应用 三.通讯技术给企业带来的机遇和挑战 正文 . 第三章 * 2 三星排在2012年全球最具创新力企业的第四位，仅次于苹果和谷歌，反映对于创新重视程度的研发投入（研发投入占销售百分比）上，三星的比例高达6%，达到90亿美元，排名第六，仅次于科技企业中的微软。 除了巨额的研发投入，完整的供应链也是三星的绝对优势。 三星的模式—— 硬件产业链覆盖的模式 正文 . 第三章 * 优势：1、运用“机海战术”控制和降低成本， 2、具有走高端单品的精品化路线的优势 3、拥有自己的供应链，在应付市场的需求上更加主动， 而不至于陷入苹果有产品而无货的尴尬 案 例 案 例 危机：1、对于硬件以及产业链控制能力的重视，早期的三星在软件方面并没有投入过多精力。以致于如今，软件与服务的短板终成三星进一步发展的阻碍。 2、资本市场对三星在创新方面的能力也持有怀疑态度——“模仿者”三星 3、高端市场趋近饱和——三星智能手机业务只能加大向中低端市场的拓展的力度 措施：加强云计算、移动隐私等领域布局 去年12月，三星宣布不久将在帕洛阿尔托建立一家创业公司孵化器 硬件厂商要想跨界软件显然并非易事。三星在软件方面的布局至今未见成效 正文 . 第四章 * 生产和销售电动汽车以及零件的公司，只制造纯电动车，成立于2003年，总部设在了美国加州的硅谷地带。其创始人马丁·艾伯哈德是硅谷工程师、资深车迷，而投资人是SpaceX，Paypal的创始人埃隆·马斯克。特斯拉汽车公司是世界上第一个采用锂离子电池的电动车公司。 实例分析---特斯拉汽车公司 正文 . 第四章 * 优势：走在前端的技术：特斯拉用的电机，是交流感应电机，功率重量比高。直流永磁电机的好处是可以精确控制转速和扭矩，交流感应电机要差点。但是使用环境要求不高，功率重量比高。　　特斯拉自己的东西主要是电控上，电池的管理，电机的管理，底盘的调教，车载电子与机械设备的融合。特斯拉的中控台是17寸的显示屏，ipad级别的管理界面。大多数汽车厂的中控台界面还是MP4时代的。 案 例 案