企业战略管理赫连志巍张敬伟毛清华编著企业战略管理.pptVIP

第一章 企业战略管理概述 战略管理的起源与发展 企业战略管理的基本观点 企业战略的构成要素 战略管理过程 5.方法 6.类型 第一节 战略管理的起源与发展 一、战略管理与军事战略 （一）战略的军事涵义 1、我国军事上对战略的理解 2、国外军事上对战略的理解 （一）战略的军事涵义 1、我国军事上对战略的理解 古代 孙子：用兵之道，以计为首 孙子：夫战而庙算胜者，得算多也；多算胜，少算不胜，而况无算乎。 近代 毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律性的东西 辞海：战略是对战争全局的筹划与指导，解决一定时期内的重要问题。 2、国外军事上对战略的理解 战略是一种以使用会战为手段来获得战争目的的艺术 ——克劳塞维茨 战略是分配和运用军事工具，以达到政策目的的艺术 ——李德哈特 战略是一种用来达到目的的手段，是一种运用力量的艺术，以使力量对于政策目标的达成可以做最有效的贡献 ——博福尔 （二）军事战略与企业战略的区别 二、战略管理演进 早期：预算控制（经营计划）。上世纪初到40年代末，主要运用财务控制、短期预算、资本预算和目标管理，努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。 第一阶段（50-60）：长期规划（有所安排），运用趋势外推，预测未来环境变化，以应对之。 第二阶段（60-70）：战略规划（积极应对）。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。 第三阶段（70-今）：战略管理（过程