新型无人驾驶气象探测飞机研制与生产项目管理报告(C级报告样例).doc

国际项目管理(IPMP)专业资质认证 新型无人驾驶小型气象探测飞机研制 与生产准备项目报告 新型无人驾驶小型气象探测飞机研制 与生产准备项目组 二○○八年五月  第一部分 小组及其工作过程 1、项目概况 项目名称：JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目 分组编号：第 2组 填报单位：无人机分公司JZ-QX项目部 报告编号：2008-5-14 编 制：赵维军、施瑾伟、王进军、廖 莉、张春辉、黄 超、陈向东 编制日期：2008-5-14 审 核：赵维军 审核日期：2008-5-14 2、项目团队简介 团队成员：赵维军、施瑾伟、王进军、廖 莉、张春辉、黄 超、陈向东 团队精神： 同心协力 共创辉煌 团队目标： 1、成果目标：一流报告、精彩汇报 2、时间目标：下午2点30分前完成报告最终稿 3、资源目标：本组7人，7部电脑、打印机及相应文具 3、团队成员分工 序号 姓名 负责工作 1 赵维军 对项目全面负责，具体负责该项目背景描述、项目目标确定、工作范围描述、团队成员的分工及团队整体协调管理工作，项目分析报告最后统一，进行总结； 2 施瑾伟 协助项目经理管理工作、具体负责编制确定组织结构、里程碑计划； 3 王进军 负责对项目进行工作分解并编码(WBS)、编制责任分配矩阵； 4 廖 莉 项目计划进度安排，具体负责该项目各工作先后关系的确定、项目的进度安排； 5 张春辉 具体负责项目人力资源计划、费用分解、费用预算； 6 黄 超 分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。 7 陈向东 负责项目进度控制，项目进展报告，项目计划控制的管理体系 4、案例分析工作计划 目录 工作输出 紧前 负责人 时间分布(单位：30分钟) 备注 9 10 11 12 13 14 15 概念阶段 1建立团队、明确分工(分工表) —— 赵维军 其余时间协作汇总和演示文稿 2项目描述表、案例工作范围说明 1 3公司和项目的组织机构图 2 施瑾伟 计划阶段 4里程碑计划及里程碑计划图 1 分两组，WBS共同参与 5工作结构分解（WBS）及编码 1 王进军 6责任矩阵表 5 7工作先后关系表 5 廖 莉 8进度安排（网络图、甘特图） 7 9人力资源计划表、数据表、负荷图 7 张春辉 10费用计划表、预算表 8 11费用负荷图、费用积累曲线 10 实施 阶段 12费用控制计划(挣值分析图表) 11 陈向东 校核计算结果 13描述进度管理过程，控制管理过程 6 14分析该项目与“人”相关的问题 6 黄 超 15编写报告 10 全体 报告和演示文稿全体讨论熟悉 收尾 阶段 16报告汇总、定稿 15 赵维军 17准备演示文稿、讨论汇报工作 15 全体 18汇报 17 全体  第二部分 案例报告 项目背景 为满足市场对气象探测飞机的需求，北京飞机制造公司投资研制新型无人驾驶小型气象探测飞机，并建设改造满足50～100架生产要求的新型无人驾驶小型气象探测飞机生产线。 项目目标：新型无人驾驶小型气象探测飞机研制、配套特种设备采购和飞机生产线建设改造。 项目于2007年7月开始；2009年12月完成首架样机研制定型以及配套特种设备的采购；2010年12月，完成飞机生产线建设改造。总工期3.5年。 项目总投资为1.2亿元人民币。 目 录 项目目标 项目组织管理 项目进度计划拟制 项目人力资源与成本费用计划拟制 项目中与“人”相关的问题 项目风险管理 项目进度管理 项目计划与控制的文件与表格 项目信息、冲突、沟通管理 项目的收尾与验收 项目目标 1.1 项目背景 北京飞机制造公司投资的JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目，主要是研制一种装载全天候、全天时气象探测特种设备的新型无人驾驶的小型气象探测飞机，以满足各