服装企业技术部架构与绩效考核.docVIP

泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件） 红瑞兴 技术部（2006）001号 2006年度红瑞兴纺织有限公司技术部绩效管理制度 技术部构架 人员配置表 部门 职位 编制 人数 现有 人数 需求 人数 人力资源 成本（元/月） 备注 技术部 经 理 1 1 0 打版组 4 4 0 排版员 3 3 0 调版员 1 1 0 平面画图 1 1 0 工艺员 4 5 0 原理单人员 工价员 1 1 0 样衣组长 1 1 0 样衣管理 1 1 0 登记员 1 1 0 裁样人员 4 4 0 含组长 配料人员 1 1 0 专机人员 1 1 0 缝制人员 38 32 6 检验人员 2 2 0 印绣花专员 1 1 0 绣印花跟单 1 1 0 共 计 技术部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》） 职务津贴与职称津贴 职 务 职务津贴（元） 技术部经理 600 样衣组长 100 裁样组长 50 职 称 职称津贴（元） 高级版师 500 版 师 200 打版员 100 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）： 中专 大专 本科 研究生 30 70 100 300 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——技术部各岗位绩效考核方案；固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。 薪资确定：⊙ 现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。⊙ 新进人员严格按照此薪资制度执行。⊙ 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行。 说明：日常工作积分要求使用强制差额分布： * 最低考核分不低于70分； * 两个同岗位人员的积分差距不小于1分；（样衣工除外）管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。 技术部各个岗位绩效考核方案 技术部经理 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴 职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效工资 调薪资格参考 日常考核积分 技术部 经 理 23 3950 1350 2600 ≥90分 22 3700 1300 2400 21 3450 1250 2200 20 3200 1200 2000 19 3000 1150 1850 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 2000 900 1100 绩效奖金=绩效薪资×日常绩效考评系数 关键量化指标：企业总入库量转化个人工作量考核、工作品质、技术流程管控、工作能力、态度 技术部经理日常考核表 类别 考核工作细目 评价 方式 配 分 （分） 上级 评分 备 注 工 作 量 公司入库量积分：低于20万件/套按30分积；超过20万件/套，超过部分1分/1万件（套） 积分 30 每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分 奖分 工作品质 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。 按问题严重程度扣分 12 技术部进度跟催落实不到位，出现一次扣3分/款。 9 出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分，严重：扣6分/款，中度：3分/款，轻微：2分/款 9 下生产款式产前评审、裁剪样复核工作错漏延误一次扣2分 8 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。 管理部评价 6 现场 现场5S管理状况评价 10 态度 工作的主动性，不积极推诿一次扣2分 评价分 计算 4 日常 工作能力 对上级的服从性、和下级的融洽度 4 工作授权与监督能力 4 处理临时事务的能力 2 其他 绩效考核的客观性和及时性 4 总 计 100 1.通过以上各项的评分，技术部经理 的综合得分是：________分 2.技术部经理日常绩效考核系数是： [ ] 1.20：α≥100分 [ ] 1.10：95分≤α100分 [ ] 1.0