ERP沙盘综合模拟实践论文.docVIP

摘 要 ERP已经成为国际企业越来越重要的企业管理方法，它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 ERP也成为我国企业实施科学化、效率化管理的得益方式，它不仅提高企业的经济效益，还使企业管理标准化、规范化等，通过实施ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案可以加速自身改造以提升企业的竞争力。 本文主要阐述了我作为C公司的财务总监助理的一些感想和认识。共包括两大部分：一是ERP相关理论，二是ERP的沙盘模拟感想。第一部分又包括ERP的简介、起源、原理、特点、作用和财务助理在ERP中的作用共六个小部分；第二部分又包括企业概况、企业经营情况、经验与教训、模拟总结、展望共五个小部分。 关键字：ERP；沙盘模拟；企业资源计划 目 录 摘 要 I 引 言 1 1 ERP相关理论 2 1.1 ERP简介 2 1.2 ERP起源 2 1.3 ERP原理 3 1.4 ERP特点 3 1.5 ERP作用 4 1.6 财务助理在ERP中的作用 4 2 ERP沙盘模拟感想 5 2.1 企业概况 5 2.1.1 企业基本情况 5 2.1.2 财务总监助理职责 5 2.1.3 公司经营目标和宗旨 5 2.2 企业经营情况 6 2.2.1 企业总体经营情况 6 2.2.2 模拟经营过程 8 2.3 经验与教训 17 2.3.1 经验 17 2.3.2 教训 18 2.3.3 改进工作的思路 18 2.4 模拟总结 19 2.5 展望 20 结 论 21 参考文献 22ERP原理与沙盘模拟感想 引 言 企业资源计划（ERP）的概念是90年代被Gartner Group Inc.公司提出的。该公司定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。 企业资源规划(ERP)是当前国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，在供应链流程中进行信息集成处理，具有先进的现代管理模式。ERP的核心在于：以计算机为工具，将企业各方面的资源进行管理，合理调配，使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。它融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。它扩展了MIS、MRP的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效的管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平。 ERP系统是基于供应链管理的思想和方法，在制造资源计划的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的市场竞争力。 1 ERP相关理论 1.1 ERP简介 ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。 ERP的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。其核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在对整个供应链资源进行管理的思想和精益生产同步工程和敏捷制造的思想，以及事先计划和事中控制的思想。 1.2 ERP起源 随着60年代计算机的商业化应用，第一套物料需求计划MRP软件面世，在企业物料管理工作中应用。 在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。80年代，人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统，称为制造资源计划系统，英文缩写仍是MRP。为了区别MRP，而称作MRPⅡ。 90年代中后期，企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化