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* 简单工具的背后，它是不简单的，它有理论的支持 * 日结果 比日清单要好!一位闲来无事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，足足花了一整天的工夫。找明信片要一个钟头，寻眼镜又一个钟头，查地址半个钟头，写信一个钟头零一刻钟，然后，送往邻街的邮筒究竟要不要带把雨伞出门，这一考虑又去掉了二十分钟。照这样，一个忙人总共三分钟可以办完的事，对另一个人却要犹豫焦虑和操劳整整一天，最后还不免累得七死八活。?????? 一个做事迅捷、工作效率高的人，即使同时应对几件事也能愉快胜任；而一个行动迟缓、推三阻四的人，也许一天下来连一件事也做不成。两人的区别在哪儿？就在于前者已经养成了习惯，而且掌握了做事最简捷的方法。而后者，只是学会了拖延，他的事情总是完不成，所以时间也总是不够用。??? 帕金森时间定律指出，工作会自动地膨胀并占满所有可用的时间。要想成为一名高效人士，你就必须为每一项任务规定完成的最后期限，如果你给自己安排了充裕的时间，你便会放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间。 帕金森定律 ????? 1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》(Parkinson‘s Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。????? 由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。?????帕金森举例说：当官的A君感到工作很累很忙时，一定要找比他级别和能力都低的C先生和D先生当他的助手，把自己的工作分成两份分给C、D，自己掌握全面。C和D还要互相制约，不能和自己竞争。当C工作也累也忙时，A就要考虑给C配二名助手；为了平衡，也要给D配两名助手，于是一个人的工作就变成七个人干，A君的地位也随之抬高。当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，绝不能敷衍塞责，下属们产生了矛盾，他要想方设法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人……哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚至七个人也不够了……?????帕金森用英国海军部人员统计证明：1914年皇家海军官兵146万人，而基地的行政官员、办事员3249人，到1928年，官兵降为10万人，但基地的行政官员、办事员却增加到4558人，增加40%。 ?????帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事、效率低下的“官场传染病”。?????如何消灭帕金森定律的负作用是我国各级政府及国有企业面临的紧要问题。建国初期，一个县的行政管理人员只有几百人，而现在则有上千人乃至几千人。庞大的行政管理开支必然落到每个纳税人身上，过多的行政干预必然制约经济的发展，还会给下面没事找事。在计划经济时代，有的公社连每株玉米的间距多少厘米都要制订计划，还要层层落实，确实大大地辛苦。然而，由于土壤肥瘠、气候旱涝等诸多因素，谁也不买领导的账。 享有盛誉的美国管理学家帕金森教授提出了著名的“帕金森定律”。在他看来，无论是公司职员还是政府官员，几乎所有人都陷入了“帕金森定律”的陷阱。你是否已经陷入了“帕金森定律”的陷阱？请仔细思考下面的问题，并认真作答：　　当你获得晋升之后，你是不是踌躇满志并且准备大展宏图？　　当你发现自己不能胜任当前职位时，你并不打算轻易辞职认输？　　当下属能力比你强的时候，你是不是有一种危机感？　　当你有选抬起下属时，你是不是愿意挑选能力不如自己的人，以保住自己的位置？　　当你真的如此选择后，你面临的处境是不是越来越糟？　　如果你对这5道题的回答，有3个或3个以上的“是”，那么说明你已经深陷“帕金森定律”的陷阱之中；如果你想从目前的困境当中解脱出来，请仔细阅读本书。  * 每个人总存在惰性，如果没有时限界定，工作就会拖延！ * 他要下班了，但如果想到自己今天目标都没达到，就会想，再拉一会儿，这样就会实现了自己的目标；公司战略的实施也是这样，但你自己给定出的指标，在实现上有困难的时候，如门市周销售目标10 万元，但你就是差2000元就要达到，店长肯定会想有没有哪个朋友或企业客户能买点走，这样就是公司战略实施的和个人做事的方式。 卡尼曼为什么会获2002年度