房地产开项目时间控制.docVIP

房屋建筑施工项目进度控制研究在中，工程项目进度控制的作用非常重要，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、提高项目管理效益等方面的重要内容。当然，在房屋建筑施工中，工程项目进度控制亦是非常重要的工作。 一、房屋建筑施工项目进度控制原则 (一)弹性控制原则 一般来讲，房屋建筑工程具有施工周期较差、不乏变数及中间影响因素多的特点，故在进行项目进度预期规划的制定时，应倡导弹性控制，以实现实际施工同计划的吻合，不致出现计划跟不上变化的尴尬局面。因此，在房屋建筑施工项目进度控制中遵循弹性控制原则是很有必要的。 (二)系统控制原则 在房屋建筑施工过程当中，可将整个工程是做一个系统的工程来进行编制，通过对进度管控流程的考虑，来编制整体的进度规划，将工程分为月进度、季进度、年进度及总进度等来实施控制。 (三)分工协作原则 对房屋建筑施工项目进度的控制责任进行划分，从整体架构上形成一个纵向和横向的可见负责体制，纵向体制由监理班子构成，包括专业监理工程师、监理员和工程监理工程师等，横向机制包括总工程师、工程负责经理和技术人员。通过上述分工可以对彼此关系做到很好的协调，明确彼此所承担的责任，利于项目进度的有效控制。 (四)封闭循环原则 房屋建筑施工项目进度控制可分为计划、实施、调整及协调几个基本阶段，从而形成一个封闭的循环系统。当在具体的项目进度控制过程中出现偏差时，就很容易向施工管理人员作出反馈，从而