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海外(非洲)施工项目管理 　　摘要：路桥施工企业 “走出去”的经营战略及如何变更管理方式以适应国际路桥施工。 关键词：海外；施工；项目管理 Abstract: Bridge construction enterprises “going out” business strategy and how to change the management style to adapt to the international road and bridge construction. Keywords: overseas; construction; project management 中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号 目前国内由于政策的干涉及市场的日趋饱和，路桥施工企业均面临着新的经营挑战， “走出去”的经营战略被重点提及。非洲大陆，作为新兴的市场，吸引着众多的路桥企业，如何在这片土地上站稳脚跟，如何变更管理方式以适应国际路桥施工，成为我们需要优先思考的问题。在目前起步阶段，如果完全抛弃传统经验，凭空想象一套全新的管理模式，肯定是要遭受损失的：生搬硬套其他发达国家的海外项目施工管理经验，也是不切实际的，因为他们的政治条件、管理水平、劳动力资源、信息储备等和我们差距很大。因此我们必须探索出一套自己特色的、切实可行的管理方法出来。 一.施工项目管理的概念 施工项目管理就是以施工项目为管理对象，以项目领导责任制为中心，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。 二.建立管理组织 管理组织的建立，主要取决于公司的管理办法，但是，本着发展的理念，海外施工项目建立管理组织还应该重视以下几个方面：第一重视外语能力对管理水平的重要作用；第二积极的尝试让工程所在国及第三国的管理人员加入到项目管理中来；第三不断探索管理组织国际化的合作方法，总结经验。 三、控制目标管理 (一)设计管控 做好设计管控工作，主要应注意以下几点： 第一，掌握并能熟练掌握BS、ASTM规范 第二，设计阶段与设计人员保持紧密联系，为方便项目施工及控制成本优化设计方案。 第三，施工阶段与设计人员保持联系，为现场小型方案变更提供技术支持。 (二)安全管理 制定安全管理制度、建立安全组织系统及相应的责任系统、加强安全教育、采用安全技术组织措施是安全目标控制的要点，但这主要指的是生产安全，在海外施工项目中，安全管理还有一项更为重要的任务，那就是防恐安全。 1．生产安全 在国内的施工管理中，安全生产是放在第一位的，在国外的施工管理中，施工安全更为重要，主要是因为非洲医疗设施不完备，医疗水平较差而且医疗机构设置稀疏，一旦发生意外形势难以控制。在安全生产管理中，尽量做到以下几点： 第一，更为严格的执行安全生产管理条例，并切实落实到实处。 第二，必须配备素质高、专业水平高的医疗卫生人员 第三，配备充足的医药用品和医疗设备。 2．防恐安全 近年来整个阿拉伯世界形势风起云涌，结合近段时间来的形式，为了能够有效的防止恐怖袭击，应做到以下几点： 第一，重视防恐安全教育，加强防恐安全知识学习。 第二，建立防恐安全组织机构和管理体系 第三，建立防恐安全应急预案 第四，提供充足的保安人员． 第五，构建足够的安全设施（尚未建立） (三)成本管理 对项目施工成本进行预测，制定计划目标，落实责任制，通过成本核算进行控制，从而实现控制目标，这是我们在国内施工项目管理中的传统做法，运用到海外工程项目管理中是一条捷径，也是成功的。但是有一点是海外施工项目千万不能忽视的，那就是安全成本，在进行成本预测时，一定要考虑。另外，在进行成本预测时，不能再使用国内的定额，因为海外工人的工资及劳动效率、机械设备的租赁费及效率都和国内有很大的差别。 (四)质量管理 建立质量保证体系，采取适合项目实际的方法，程序化系统控制，是施工项目质量目标控制的要点。在海外工程中，质量目标的管理作为品牌战略管理也非常重要。 (五)进度管理 采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施对进度进行控制，在海外施工项目管理中同样适用，但是要充分考虑到项目实施的干扰因素，主要存在以下几个： l安全干扰因素 2当地劳动力状况 3租赁机械设备状况 4当地风俗习惯 5当地分包商 四、人机料方面的管理。作为项目管理的核心，这三个方面的管理对于项目的盈亏尤为重要。 (一)劳动力管理 在海外项目施工中，劳动力一般是由公司职工、第三国合同工