火力发电企业优化经济运行探析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
火力发电企业优化经济运行探析

火力发电企业优化经济运行探析   【摘要】本文从优化经济运行机制介绍入手,分析了火力发电厂的生产过程中成本构成以及火电厂在经济运行管理中出现的弊端,最后重点探讨了火力发电企业低成本运营策略以及机组的优化运行。 【关键词】火力发电厂;经济运行;成本;弊端; 中图分类号: TM62 文献标识码: A 文章编号: 一、前言 火力发电企业作为电力供给的重要部门,扮演着十分重要的角色。在保证火力发电企业安全运行的前提下,如何实现企业的最优经济运行,实现在最低的生产成本下达到最大的产出,成为我们研究的重要内容。 二、优化经济运行机制 优化经济运行机制是一个较为复杂的问题,因为经济运行机制自身存在着两个层次,一是企业微观经济运行机制,二是国家宏观经济运行机制。从宏观与微观的关系看,企业微观经济机制的运行状况如何,不仅影响企业自身的经济活动,同时也对宏观经济运行产生深刻影响。同样,宏观经济机制运行状况如何,对企业微观经济运行和国民经济总体运行都产生制约作用。所以,优化经济运行机制,必须同时优化企业微观和国家宏观这两个方面的经济运行机制。 三、火力发电厂的生产流程及成本构成 1、燃煤火电厂的生产过程 火力发电厂简称为火电厂,基本生产原理是利用石油,煤炭、天然气等一次能源的化学能转换成电能的生产过程。以煤炭为例,将原煤通过磨煤机来磨成煤粉,被磨碎的粉状煤炭经过热空气的携带通过排粉风机被送入到锅炉的炉膛内,进行燃烧,将燃烧后形成的热烟气传送到水平烟道尾部,释放热量,最后进入除尘装置,把经过燃烧后的灰烬分离开来,使洁净的烟气在引风机的作用下通过烟囱排出去。在燃烧过程中,助燃所用的空气有送风机送到空气预热装置中,用热烟气来加热空气。 2、火力发电厂成本控制 (1)火电的成本组成主要有以下几部分 ①折旧成本:其主要指的是在总投资费用方面产生的成本,降低折旧成本的关键在于,使电厂设备的动态投资费用得到大幅度的降低,同时确保其线损率不会增加。另外,在发电设备的运转时间的控制方面,使其小时数得到有效控制,能够延长折旧年限。 ②燃煤成本:燃煤品质的好坏会对锅炉性能以及机组的工作效率造成直接影响。如果使用品质量好的煤炭作为燃烧原料,会使机组效率更高,因此发电成本会有所降低,但往往质量好的煤炭价格一般比较高,燃煤质量的高低对于发电厂的发电成本有多方面的影响。 ③运行维护成本:主要指发电厂在生产过程中所产生的水费,材料费以及职工工资和福利资金。 ④财务成本:是指火电厂在运营期间内所产生的长期接待和流动债务利息所支付的费用。 (2)火力发电企业成本控制的现状及问题 火力发电企业成本控制的现状及问题主要表现在以下几个方面:①能源价格不断攀升,企业控制成本面临极大挑战;②人力资源成本增长过快,企业不易消化,首先,人力成本过快增长的趋势不可逆转来源于人力资源的激烈竞争,谁拥有了高素质的人力资源,谁就能够在市场竞争中拥有主动权。其次,工资的比较差异与劳动力价值的自我认识,也是诱发人力成本过快增长的主要因素。再次,人工成本过快增长的需求,还来自我国宏观经济政策;③融资成本不断提高使企业难以承受;④技术创新风险大、资金不足,影响企业的快速发展;⑤环保压力与日俱增,降低环保成本困难重重。 (3)火力发电企业成本控制实施措施 ①改进煤炭作业链 1)改进煤炭供应链。煤炭供应不足,煤炭价格上涨,会造成火力发电企业成本的急剧上升,从而在竞价上网过程中处于劣势。对于火力发电企业,应该改进煤炭供应链,实现供求一体化,与煤炭企业建立战略联盟,提升供应链的管理水平,保证煤炭供应链的稳定、畅通。 2)提升煤炭储存作业效率。火力发电企业要提升煤炭储存作业的效率,就要制定合理的煤炭储存管理办法,减少煤炭储存过程中热量的挥发。根据本企业的实际情况和本企业采购的煤炭资源的条件,制定适合本企业的煤炭储存管理、考核、奖励办法。 3)提高配煤作业效率。进入锅炉的单位煤炭的热量要达到一定的要求才能保证锅炉运行的效率。只有锅炉的效率得到了保证,电力生产才能持续,降低和控制成本的措施才能发挥作用。应采取更加合理、有效的掺配煤制度,提高配煤作业的效率,向锅炉提供优质的、合格的用煤。 (2)提高设备检修作业效率 1)用状态检修替代计划检修。根据厂家的设备技术说明、运行数据以及操作中对设备性能的掌握和设备对运行的重要程度,确定设备的检修标准。建立巡检队伍,进行状态巡视检查;发现异常及时检查,出现问题及时安排修理。建立设备周期维护制度,有针对性地开展设备维护,特别要关注密封和润滑部位。 2)成本目标预算管理体系。建立以设备可靠性为竞争前提的成本目标预算管理体系,以电力市场为导向,以

文档评论(0)

docman126 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7042123103000003

1亿VIP精品文档

相关文档