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用EAP开启企业思想工作新篇章 　　对于一个组织来说，最重要的资产是什么？ 相信，在竞争越发激烈，发展面临诸多挑战的今天，很多组织已经达成了一个共识：幸福且高效的员工。 那如何才能培养出幸福且高效的员工，并让他们助力组织的发展与壮大呢？提到这个，我们就不得不提到EAP，因为，这正是该项目为组织服务的出发点和最终目标。 这一点，从EAP的概念中即可一窥端倪：EAP，即员工帮助计划（Employee Assistance Programs，简称EAP），是指由组织出资为员工设置的一套系统的、长期的精神福利项目，通过为员工提供诊断、辅导、咨询、宣传等心理相关服务，提升员工心理资本，解决员工在社会、心理、健康等方面的问题，消除员工各方面的心理困扰，最终达到工作效能和生活品质的优化。 事实上，从易普斯咨询在2001年为联想开展国内第一个EAP服务项目，截至今天，在经过近13年的本土实践和完善后，EAP已经演化成诸多组织员工福利系统中的重要组成部分，以“精神福利”的形式成为对“医疗保险”的完善和补充，从身心一体化的角度为员工提供保障。 当然，在EAP真正扎根组织，在中华大地上繁茂成长的过程中，这株参天大树需要一个有力的支撑，需要一个真正能为它提供营养、给予阳光的舞台。 最好的切入点就是：与组织的思想政治工作相结合。 对于一个组织而言，思想政治工作无疑是