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电力建设工程进度管理探究 　　【摘 要】:由于电力工程建设项目的不断扩大，传统的项目管理模式已不能适应新形势下工程管理和决策的需要。因此，如何尽快实现新旧机制的转变，寻求与新形势相适应的工程项目管理模式，已成为管理人士共同研究的话题。本文基于工程项目进度控制的理论基础，分析了现代项目进度管理的方法和手段，研究如何对火电建设项目进度进行控制、跟踪和调整，提出了增强重视、加强管理体系建设等方法和建议。 【关键词】：项目管理软件；电力工程建设；进度管理 中图分类号： F407.61 文献标识码： A 文章编号： 引言 电力建设项目具有投资高、规模大、结构组织复杂、工作事情多、影响因素多等特征，在项目投融资、经营方式选择、技术创新和发展、生产组织模式确定上都与先前很不一样，各个阶段项目建设的效率要求和成本控制质量要求比以前无论哪个时候都要高。本文由现代火力建设项目工程进度管理方面存在的问题，提出合理的解决方案，与此同时，这方案的提出对于我国电网安全稳定运行的水平提高也起着十分关键的作用。 一、影响工程进度的常见原因 影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、技术原因、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等等。 1、人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必会对施工进度产生不利影响。 2、物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。 3、资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。 4、施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。 5、技术因素。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。 受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。 二、火力发电厂的厂房工程施工的进度控制 1、发电厂结构基础施工 主厂房的基础主要包括箱形基础、筏形基础、条形基础、单独基础等类型。 （1）、箱形基础是一种在上部荷载较大、分布不均匀、地基条件较差的情况下使用的整体基础。可以用于对辅助设备及地下室进行布置。 （2）、筏形基础分为梁式基础和板式基础两种。它是一种在地基较差、上部荷载较大的情况下，为了对主厂房的不均匀沉降和沉降量进行控制而使用的整体筏形基础。 （3）、条形基础：主厂房的上部结构为钢筋混凝土结构时，受地基等条件的影响，需要使用条形基础；另外，上部使用砖结构时(通常是小型机组的厂房)，其墙基也大多是使用钢筋混凝土条形基础。 （4）、单独基础的形式包括阶梯形、锥形等。主厂房的柱距和跨度均相对较大，当基础地基的条件相对较好时，大多使用单独基础。若上部的结构是预制装配式，也能够使用杯形基础。 2、主厂房与设备基础施工 （1）、火力发电厂的主厂房包括锅炉前封头、锅炉基础或锅炉间、煤仓间、除氧间、汽机间、炉后设备基础和烟囱。需由监理组织、设备安装、土建施工、设计、业主等单位一起参加会审施工图，然后由施工单位结合施工图的会审意见按照施工图对施工方案进行编制或修改，报给相关单位进行审批。通常主厂房都使用机械大开挖的土建施工方案对厂房内的沟道、主要辅助设备基础、主设备基础、主厂房基础进行施工。首先对主设备基础和主厂房进行施工，其次对辅助设备基础和厂房内的沟道进行施工。 原则是：炉后的设备施工不会受到烟囱工期安排的影响，可以安排两台大型锅炉基础同时施工，煤仓间、除氧间和汽机间可以按机组分段同时组织施工。煤仓间和除氧间有电梯井、炉前封、金属煤斗、粱、预制板，通常是由电建安装单位配合吊装就位，由土建施工单位塔吊完成其余的工作量，以提升运输和吊装水平。 地下水位比基础底板高时，可以使用降低水位的技术措施，设一个井点在基础外侧，抽水将水位降低。在基槽内配设雨水排水井沟，以便将基槽内的积水排除，确保施工可以在干状态下进行。 （2）、主厂房零米以下的基础施工：涉及到了电气接地网、沟道和埋设管道等许多设备基础，必须合理、全面、细致、认真的进行组织。在回填土之前，必须保证将接地网、电缆管、管道、电缆遂道、地下沟道、主辅设备基础等施工完毕，以尽快交付锅炉炉架吊装或进入到上部结构的施工，创造良好