电力施工现场安全管理思路探析.docVIP

电力施工现场安全管理思路探析 　　【摘 要】随着我国经济社会发展的不断进步，当前的电力基建市场竞争非常激烈，抢项目、抢工期、抢进度时有发生。在竞争激烈的情况下，同时也暴露了很多的问题，如何抓好电力施工现场安全的管理，提高其竞争力，是电力企业面对的一重要问题。 【关键词】电力施工安全管理施工现场管理措施 中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 一．引言。 近年来，工程分包及外包项目日益增多。电力施工现场的事故发生颇多，施工人员安全意识薄弱，导致施工现场违章行为不时发生，施工现场安全管理难以实现。如何将安全管理工作落实到底，是一个国家，一个企业，一个个体的重要课题。 二．电力施工项目事故类型及原因分析。 除了在工作时间内因本人身体健康等因素发生的伤亡事故外，施工企业日常工作中的高空坠落死亡人数占据火电、输变电施工项目事故的第一位，此类事故的多发原因主要是物体打击造成坠落导致伤亡。其次是车辆伤害，是事故发生的主要类型。通过对事故发生原因和事故调查报告进行统计分析，得以下结论：属于个人自我保护意识差、违规违章原因的占事故原因的第1位，属于管理原因的占第2位。主要指劳动组织不合理，安全技术措施不落实，对现场缺乏指导，设施有缺陷，不懂得操作技术和知识等；属于物质原因占第3位，主要指防护、保险信号、设备工器具、附件等有缺陷。 三.电力施工现场存在的问题。 1. 施工人员安全意识相对淡薄。 近年来，工程分包及转包项目日益增多，部分施工队伍的人员中大多是临时工，素质参差不齐，且接受安全培训较少，安全意识薄弱，导致施工现场违章行为不时发生，施工现场安全管理难以实现。 2. 施工现场的监管缺乏力度。 施工现场的监管一般由专职安监员和各区域施工员监督。目前施工现场监管体系赋予安全管理人员的权力仅限于力制止、警告、发整改通知书和处罚，由于点多面广，各区域管理关键依靠施工队班组长，而施工班组长通常只是对本单位人员的违章行为责备几句，甚至有时会“视而不见”。现场监管固然重要，缺乏力度的现场监管却是形同虚设。 3. 对环境因素不够重视。 现代的工程建设对施工作业环境要求越来越高，特别对电力施工企业复杂、危险施工现场而言，环境因素绝对不能忽视。目前现场管控虽然有环境健康与安全的制度，但很多徒具形式，难以正真落实，对作业时的环境因素依然不够重视。 4. 针对分包单位的安全机制有所欠缺。 主要表现为目前对分包单位的资质审查时，没有对其安全教育培训机制进行审查，同时企业的奖惩机制尚未完善，使部分违章行为只能主观判断其轻重，奖惩均无据可依。 四．如何提高电力施工现场安全管理问题。 1.重视安全。 安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的重要性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动全体员工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 2.落实到位。 事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实，安全监管不到位。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在作业人员中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。 3.提高员工素质。 这是一个与现场作业人员息息相关的命题，直接决定着现场安全生产。许多事故的发生，与一线员工的自身素质不高有着密切关系。一线员工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到约定时间停送电、爆破作业未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，安全部门要加强培训，提高一线员工的安全素质，规范操作。 4.强化员工意识。 一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体员工有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线员工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比如前面提到的看回头炮导致事故发生