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融入中心抓党建凝心聚力促发展 　　2012年以来，广东电网公司党委认真贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神，紧紧围绕公司“可持续发展、协调发展、和谐发展”的总体目标，大力加强基层党组织建设、党员队伍建设、企业文化建设、幸福南网建设、机关作风建设，扎实推进为民服务创先争优活动、基层组织建设年活动和党建企业文化管理提升活动，各项工作取得明显成效。 “基层组织建设年”活动扎实推进， 基层党建工作活力进一步增强 基层党组织设置更加优化。按照“成熟一个组建一个”的原则，把党支部建在供电所，积极推行“一局一党委、一所一支部”目标，优化基层党组织机构设置。今年新成立21个三级党委，其中县区局党委17个；新增480个基层党支部，其中新增供电所党支部277个，供电所党支部总数达720个。目前，佛山局、揭阳局已经实现“一局一党委、一所一支部”目标，惠州局、清远局、梅州局、河源局、汕尾局、云浮局实现“一局一党委”。公司“一所一支部”完成比例为63%。 党组织带头人队伍更为优秀。督促指导基层党组织开展换届选举工作，稳步扩大公推直选范围。公司系统共有47个党委、1 294个基层党支部完成换届选举，换届改选完成率为99.2%，其中有11个党组织因班子配备不齐等客观原因，暂不具备换届条件未按期换届。390个党支部通过公推直选的形式选出新任书记，全系统党支部公推直选率达21.5%，一大批政治素质硬，群众基础好，业务水平高的优秀人才走向党支部书记岗位。公司系统共举办75期书记培训班，培训基层党组织书记和专兼职党务干部2 187人。公司系统6名同志当选省第十一次党代会代表。 党支部的先进性纯洁性充分显现。各基层党组织认真开展党支部分类定级工作，结合实际制订整改提高措施，推进晋位升级。公司系统原定级为“较好”的党支部有272个经过整改提高升级为“好”，晋位升级率达88.3%；原定级为“一般”的党支部有2个升级为“好”，32个升级为“较好”，晋位升级率达100%，较好地实现了巩固先进、提升一般的目标。公司系统到目前为止新发展党员1 092名，其中一线技术骨干742名，减少无党员班组347个，无党员班组同比减少38%。 深化为民服务创先争优活动， “牵手行动”党建品牌被企业内外广泛认可 公司各级党组织和全体党员积极践行“牵手行动”理念，主动与基层牵手，与政府、企业、社区、农村、媒体牵手，推进为民服务创先争优活动在基层落地、在基层行动、在基层见效。 牵手政府，全心全意服务地方经济社会发展。公司主动加强与省、市各级政府及经贸、国土、工商、物价、公安、司法等有关部门的沟通协调，紧密结合各级政府部门的区域规划，提前做好电网规划和配套服务工作。根据“双转移”的要求，我们在推动珠三角电网发展的同时，把更多的资源向粤东西北倾斜，解决欠发达地区电网建设滞后的问题，坚决避免因电力供应卡脖子而影响经济发展。佛山局、清远局、中山局、江门局、河源局、汕尾局等单位牵手政府，签订“十二五”电网战略合作协议；珠海局牵手政府，主动服务横琴岛开发；省输变电牵手各方，顺利完成惠矛线建设任务；佛山局实施牵手村居服务前移工程，成为首个在村级行政办公场所设立供电服务窗口的单位。2012年3月，公司作为唯一一家受邀驻穗央企单位参加广东省直工委“创先争优促发展”经验交流会，并作典型发言。 牵手客户，群众用电难问题得有效解决。公司坚持把群众满意度作为衡量为民服务创先争优活动是否取得实效的第一标准。各级党组织牵头组建1 773支服务小分队，先后走进农村、社区、企业、校园、医院和困难家庭达18万次，组织1.2万名中小学生参观节能展厅，共召开客户座谈会2 500余场，收集到客户反映的问题8 039项，集中力量解决群众用电难题达7 468个。同时，坚持以客户为中心，建立了为民服务创先争优长效机制，大幅提高了客户服务质量，形成了一站妥、易电通、五分钟缴费圈、宅捷电等一大批服务品牌。在广东省十大服务行业居民评价满意度调查中，我们连续六年蝉联第一。 牵手山区，扶贫“双到”任务全面完成。公司党委高度重视扶贫“双到”工作，直属有扶贫“双到”任务的92个单位（含县区局）都能将其作为一项重要政治任务来抓。2009—2012三年，我们先后派驻101名驻村干部驻点帮扶，投入扶贫捐赠资金共计9 822.4万元，实施开展了635项“造血型”扶贫项目，帮助全省84个村5 275户贫困户21 056贫困人口摆脱贫困，脱贫率达100%，赢得了各级政府和百姓的赞誉。公司以及湛江供电局荣获“2011年度广东省扶贫开发爱心企业”殊荣，充分彰显中央企业的社会责任。 牵手基层，“机关党建走在前”活动全面展开。2012年初，公司直属党委以“体验基层生活，增进基层感情，帮助基层解忧，牵手基层