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论如何加强房地产全过程成本控制 　　摘要:前些年，我国房地产价格上升快，价格高。为控制我国房地产业价格的虚高，进年来政府加强了对房地产业的宏观调控，并出台了很多遏制房价高涨的条款。这样一来我国房地产业利润就降低，整个行业发展日益困难。成本控制可以管理整个房地产从开发到出售整个环节的资金收支，做好房地产全过程的成本控制，可以增强房地产竞争力，有效的促进房地产业的发展。本文就我国房地产业目前的成本管理现状，分析加强房地产全过程成本控制的内容和方法。 关键字：房地产；成本全过程控制 中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号： 目前我国房地产业的成本管理现状 我国房地产业在前些年发展迅速，但是这几年在政府的宏观调控下，房地产发展越来越困难。这跟管理也存在一定关系，房地产业的全过程成本控制是管理的重中之重，但是存在一些问题，主要如下： 1.目前我国房地产业的成本控制大多还是事后控制，即只注重项目后期的成本控制。在房地产项目施工前期进行图纸设计时却忽视了成本的控制，这一环节反而是最应该进行成本控制的环节。另外，我国房地产开发的目的是为了收到高额的利润，但是开发商往往忽视了对成本的控制，导致在房地产整个开发过程中的大量资金和资源的浪费。财务管理人员也只是根据合同来控制成本的预算，并没有对房地产整个过程进行一个完整的成本控制。 2.我国房地产开发的过程中，大部分员工认为对成本控制是成本控制部门的工作，自己没必要参与，这种思想也导致极大的成本浪费。一个完整的成本控制系统是需要所有人共同努力和参与才能很好的执行下去并达到理想效果的。 3.现如今，我国经济发展迅速，市场竞争增大。房地产业也一样，竞争下不断增大，但是企业效益却在下降。导致有很多房地产企业为了争抢市场和工期，忽略了企业的长期发展，没有形成系统科学的管理系统，走一步看一步。反过来，又因为缺乏合理科学的管理模式，导致整个房地产开发过程的成本控制脱离预算，没有规范的规章制度做指导，很难很好的实现成本控制，最终会影响房地产开发的整个过程。 4.我国目前大多数房地产的成本控制没有运用先进的管理方式，大部分公司没有专门的成本控制部门，这样的话就很难进行准确完整的成本控制管理。 5.工程变更会导致工程量的增加或减少、工程质量类型或用途的变化、工程施工顺序或时间的变化。这些变动都会造成工程造价的变化。 强房地产全过程成本控制的内容和方法 成本控制贯穿房地产开发的整个过程，包括投资决策、规划设计、工程招标、工程施工、工程完成结算、营销、期间费用、物业管理费用等等。 1.投资决策的成本控制 投资决策的成本控制包含投资项目的选择、项目的规划、投资决策和土地选择等阶段的成本控制。这些成本控制直接关系到整个项目投资的正确与否。这就要求开发商要准确把握整个市场的动态变化，对市场、国家相关政策、经营等等有一个完整的风险认知。从而全面的了解市场现实情况，做出正确的判断。投资决策不仅需要投资者的主观判断，更需要有关专家和业内人士的意见作为指导。这样能降低投资的风险性，增大项目投资的收益。 2.规划设计的成本控制 规划设计的成本控制在整个项目的成本控制中占据至关重要的地位。规划设计又包括：房地产开发的初步设计、方案设计和施工图的设计。 2.1开发商在整个项目的开发设计阶段不仅要遵循专业设计单位的设计，更要把自己的思想体现在设计里面。 2.2在设计过程中敢于运用新技术设计创新的产品，以此满足现今社会人们日益增长的住房需求。 2.3严把装饰设计关，摒弃一些没有必要、占用时间和金钱、施工难度大的装饰性设计。 2.4在选择设计单位上要严谨，设计单位的好坏直接影响设计的好坏，又影响整个房地产开发的质量。所以在选择设计单位时不仅要考虑设计单位的专业设计水平，还要考虑他们的法律法规知识水平和设计经验。 3.控制房地产工程在招标环节中的成本控制 3.1对于招标书中条款的确定相关企业单位应该本着严谨和全面准确的态度，尽量把工程造价以及相应的费用包死，尽量不留或是少留活口。 3.2要把招标控制价编制好，对于条件好的单位可以尽可能的自行安排编制，房地产的招标控制价保证质量，尽量把招标控制价做到在合理造价控制的下限内。 3.3对于造价的水准需要进行反复的审查，保证其合理性，以及其是否在投资可控的范围。 3.4在施工的招标中标后，对于合同条款应该在签订时严谨和细致，尽可能的减少双方在日后可能发生纠葛的可能。 3.5对于招标的文件应该要将主要的条款置于合同中，并且要有较详细的规定。 3.6需要由承包方来进行采购的比较贵重特殊的设备和材料，要求将规格、厂家和品牌以及质量都列出清单，同时