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论幕墙施工过程中技术协调 　　【摘 要】从幕墙项目部的角度分析针对公司内部、外部单位技术协调方面容易产生的问题，提出解决方法与对策，控制幕墙施工按设计要求进行，为施工质量、安全、进度等管理工作提供保障。 【关键词】技术协调；对内协调；对外协调 0.绪论 为使工程按设计要求顺利完成，充分表现设计意图，在施工阶段提前发现问题、解决问题并进行优化调整和变更，幕墙工程从招投标、施工图深化设计、下料单，到施工前的准备阶段、施工阶段，再到最后竣工验收阶段，需要公司内部各个部门，各参建单位之间的相互协调、密切配合，各工作之间有效衔接。 1.施工准备阶段的技术工作 1.1配合施工蓝图签认 设计部在施工前的准备阶段的技术交底目的是使项目技术人员、施工主管、质量、安全专业人员充分了解工程的设计意图，施工难点及施工过程中的主要技术指标，在这一环节上，幕墙施工经常出现的问题是施工技术资料不完善；接收交底的专业人员掌握技术信息不充分；对劳务队伍的交底缺乏指导意见，对主要进度、质量技术指标表达不明确。解决以上问题的关键是要加强技术沟通。项目部专业人员是现场施工的直接组织者，直接指导劳务队伍进行施工，在技术协调上应当架起稳固的信息桥梁。首先要做的是充分掌握施工前准备阶段的技术文件，如施工深化设计图纸、招投标阶段的施工组织设计等。第一版幕墙施工图纸往往还未得到业主、设计院等单位的最终确认，项目部主要负责人的首要工作是学习掌握设计信息，与设计部积极配合，协助幕墙设计师与业主、设计院等单位经行技术沟通，目的是在严格遵守相关规范、规程、标准的前提下，与业主、设计等单位达成一致，高效完成图纸的审查签认工作。在对劳务队伍进行技术交底过程中，充分考虑劳务队伍的图纸审图意见和见解，向幕墙设计师反馈技术信息，为现场施工提供便利技术措施。 1.2施工计划协调 施工组织设计由项目部经理主持编制，在施工的总体部署上，施工分项技术方案上要针对工程实际，幕墙施工计划应与主体施工计划步调一致，为公司内部设计下单计划、材料采购计划提供依据。在施工计划的编制上，内部与设计部门、采购部门在设计周期、采购周期上紧密配合，部门利益上达成一致；外部与业主、其它专业公司达成一致，做出切实可行，公司能力可及的施工计划来，这样的计划才有指导意义。 2.现场技术措施协调 2.1脚手架搭设协调 脚手架及吊篮是完成幕墙施工采取的措施手段，为节约工期，不影响屋面施工，常考虑在裙楼搭设脚手架，主楼部分常采用吊篮满铺，目的是使工作面完全展开，进行大面积施工。施工措施的计划与配置，关键要符合主体结构特点，并与施工进度相互协调。如裙楼如果是四层或五层，裙楼顶结构是花架或超高的女儿墙，常规标准型号的吊篮无法架设情况下，则选用脚手架搭设。脚手架的租赁费用满堂按立方计价，双排按平米计价，施工阶段脚手架不能报停，超出租期还要收取延期费用，所以脚手架布置顺序要严格遵守施工顺序，尽最大所能节约工期。项目部应与总包单位、其它交叉作业单位保持密切沟通协调，避免闲置、减少窝工，使脚手架饱负荷利用。 2.2吊篮搭设协调 吊篮配置通常在主体竖向分成两个施工段，主体施工进行超过一半，吊篮开始进场搭设；主体封顶，屋面防水完成，吊篮移至屋顶。第一施工段的吊篮搭设，因上步有主体施工，需协调总包单位在吊篮上一层搭设硬防护，硬防护需在上一层预置埋件，用工字钢悬挑，做好模板防护，为下层吊篮施工创造条件。主体封顶之后，吊篮拆移至屋顶搭设，需要协调的工作有，督促总包单位安排屋面防水施工提前完成，与总包单位敲定各工作面的吊篮拆移计划。吊篮移动安装顺序为各个立面逐一进行，各个立面移动的先后顺序要以现场实际进度、安全、等因素综合考虑。吊篮的移动安装工作，移动一个立面同时其他三个立面进行施工，以不影响施工进度为宜。吊篮移动安装完成后将上层的临时硬防护拆除，吊篮移动安装完成同时安排专业人员对吊篮进行调试，调试合格请监理、总包等单位验收合格再进行施工。 3.施工过程技术协调 3.1测量放线协调 现场幕墙施工工程面移交后，组织放线测量组，依据总包方移交的标高控制点及轴线控制线对主体结构相关轴线及各楼层结构标高进行复核，及时将复核结果报监理、总包确认.根据确认的复核、测量结果进行幕墙水平分格及垂直分格定位，并将幕墙分格定位结果报监理验收.待监理验收合格后进行幕墙预埋件处理及幕墙龙骨安装。 3.2主次龙骨安装协调 幕墙预埋件由于浇筑混凝土震动偏位、漏埋等原因，在龙骨安装之前通常进行后补埋件，项目部现场统计的后补埋件补充数量反馈给设计部，由设计部下单，采购部接单开始采购。在幕墙龙骨安装之前，项目部必须核对施工图纸，与幕墙分格定位结果对照检查，对设计下发的龙骨加工清单进行核