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论我国中小企业财务管理完善 　　【摘要】目前我国中小企业在财务管理方面存在较多的缺陷。为此，中小企业需要转变观念，科学合理地进行投资；强化资金管理，加强财务控制；实施技术创新；关心职工切身利益，创造优美和谐的工作环境；完善企业人才及服务建设等。 【关键词】中小企业 财务管理 资金管理 对策 随着经济的全球化，我国中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力。中小企业需要积极进行企业管理的改革和创新，才能在市场经济中走得更远。而财务管理是企业管理的核心，中小企业必须加强财务管理，这样才能令其增强竞争力，在市场经济中处于不败之地。 一、我国中小企业财务管理现状 目前我国中小企业在财务管理方面存在很多不足之处：不少中小企业由于自身的产品滞销、设备老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。但在投资分析、市场调研不到位时，急于进行技术改造、设备更新和新产品开发，盲目地投资项目，从而导致投资失败，给其造成沉重负担，甚至濒临破产边缘。中小企业受自身条件及现行体制、政策影响，以及因本身素质不高、内部组织关系不稳定、规模效益差、经营风险高、信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，导致其融资能力差。中小企业管理人才普遍短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制不完善。另外，相当数量的中小企业普遍存在会计基础工作不健全，导致成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系等。 二、完善我国中小企业财务管理的若干对策 （一）加强中小企业内部财务管理 加强内部管理，不能只考虑企业的利润最大化。一是要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的各个部门、各个生产经营环节，所以要层层落实，各部门配合，共同为企业资金的管理做出努力。二是要提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合。比如固定资产投资时应考虑到投资完成后流动资金的需求，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则易造成现金收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资产和长期资产的占用应做到合理。三是加强财产内部控制管理。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序，要定期检查盘点，堵住漏洞，保护企业资产安全。 科学合理地进行投资。一是规范项目投资程序，对投资立项要进行可行性研究，通过对市场分析，研究产品的销路和发展趋势，预测产品销售价格、成本、税金和盈利，及各种风险和规避措施；二是对外投资项目，可通过多元化的投资组合来分散风险，如产品开发多元化，生产地区多元化等，减少或抵消风险因素的不利变化。中小企业应以对内投资方式为主，分散资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径，企业不是将全部资金用于某一个项目上，而是同时投资若干个项目。当某一个项目由于某种原因不景气，利润下降时，其他项目有可能获得较好的利润。这样会使几个经营项目的盈利和亏损相互抵消，企业也可以减少损失。 强化资金管理，加强对财务控制提高认识。中小企业要加强自身资金管理，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例，提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。加速资金累积，尽可能提高折旧率，减少性质费用等非生产性开支等，以改变企业信贷能力。另外，中小企业要树立现代融资意识，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。应积极参加信用保险和信用担保，改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货，通过抵押贷款、融资、抵押企业债券等各种融资渠道进行融资。一些优秀的中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式，或通过各种基金组织筹集资金。 （二）改善企业内部环境 确定中小企业的核心竞争力，实施技术创新。核心业务是企业在市场竞争的关键因素。中小企业因资产规模不强，知名度不大，不宜与大企业进行正面的市场竞争，要尽量去寻找大企业无法开发或不愿开发的市场，找准市场后，以良好的服务、灵活的机制，巩固和稳步扩张市场占有率。作为中小企业，应随时了解市场上现有的产品及消费者消费动向，根据其经营的灵活性、应变能力较快的特征来及时调整产品结构，改变生产方向，满足消费者的需求。企业产品的技术含量要高，这样可以避免和较低水平的企业恶性竞争以及与大公司的正面竞争，不断扩大中小企业的生存空间。 关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境。人是生产要素中最积极的要素，是增强企业竞争优势最重要的源泉。中小企业规模较小，知名度不高，在其发展中