神华集团基于产业链控制的财务战略选择.pdfVIP

★ 经济管理 ★ 神华集团基于产业链控制的财务战略选择 谷增 军 (山东工商学院会计学院，山东省烟 台市，264005) 摘 要 在调查研 究获取第一手资料的基础上，对神华集团的产业链进行 了分析 ，总结 了神华集团实施能源一体化业务发展总体战略面临的财务困境 ，并对神华集团基于产业链控 制的财务战略选择进行了探讨 。 关键词 神华集团 产业链控制 财务战略 中图分类号 TD一9 文献标识码 A SelectionoffinancialstrategybasedonindustrychaincontrolofShenhuaGroup GuZengjun (SchoolofAccounting，ShandongInstituteofBusinessandTechnology， Yantai，Shandong264005，China) Abstract Basedontheobtainedfirst—handdatathrough investigationandresearch，thepa— peranalyzestheindustrychain ofShenhuaGroup．Itsummarizesthefinancialdistressfacedby ShenhuaGroupinimplementingtheoverallstrategyofenergyintegrationbusinessdevelopment， and discussesthe selection offinancialstrategy based on industry chain controlofShenhua Group． Keywords ShenhuaGroup，industrychaincontrol，financialstrategy 近年来 ，全球性竞争到了白热化程度，企业集 神华集团以煤炭为基础 ，整合 电力、铁路、港 口、 团面对一个变化迅速 的市场 ，面临着全方位 的挑 航运、煤制油与煤化工为一体 ，成为产运销一条龙 战。面对 日益激烈的竞争 ，神华集团采取基于产业 经营的特大型能源企业 。通过全资 、控股和直接组 链控制的财务战略，加强核心企业的核心业务 ，不 建子 、分公司的形式 ，合理利用现有资源 ，有效发 断增强产业链核心企业 的核心竞争力，不断为顾客 挥企业的核心优势，将煤 、电、路 、港、航等业务 创造价值 ，更快地推动了企业管理水平的提高。 相关企业 ，以集团的形式组成一个有机整体，实现 了整体宏观控制煤炭增值链条 中所有相关产业的可 1 神华集团产业链分析 能性 。各所属子分公司，业务相互联系，经营互相 神华集团有限责任公司创建于 1995年 10月 ， 独立 ，既能保证其业务独立性 ，不断强化经营重 是我国综合性大型能源企业之一 。神华集团以煤炭 点，又通过集团的统一指挥调控，产生合力 ，将各 销售 ，电力生产 、热力生产和供应，煤制油及煤化 自的优势整合为整体竞争力 。 工 ，相关铁路、港 口等运输为主业，同时开展与主 在全球化背景下，神华集团应 以煤炭产业为依 业相关的产品经营、国内外贸易等业务，实施跨地 托，借助于煤炭产业链的延伸和拓展获取技术进步 区、跨行业、多元化经营，涉及煤 电油运各领域 ， 和市场联系，从而实现价值链 的升级 ，提高企业综 在国民经济中占有重要地位。神华集团采取能源一 合竞争力 。鉴于我国未来能源结构