《水电实务》案例《水电实务》案例.pdf

一、进度管理 （一）背景资料： 某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位： 天)。合同约定：工期提前奖金标准为20000 元／天，逾期完工违约金标准为20000 元／天。 施工中发生如下事件： 事件 1：A 工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符， 需进行处理，A 工作的实际工作时间为34 天。 事件2：在B 工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求 进行返工处理，B 工作实际工作时间为26 天。 事件3：在C 工作中，施工单位采取赶工措施，进度曲线如下图。 事件4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第 153 天 末才运抵现场。 问题： 1．计算计划总工期，指出关键线路。 2．指出事件1、事件2、事件4 的责任方，并分析对计划总工期有何影响。 3．根据事件3，指出C 工作的实际工作持续时间；说明第100 天末时C 工 《水利水电工程管理实务》案例 魏 东 1 作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量；指出第100 天末完成了多少天的赶工 任务。 4．综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数；计 算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。 参考答案： 1. 关键线路：ABCDE；工期：185 天 2. 事件一，责任方为业主；A 是关键工作，会造成总工期拖延4 天 事件二，责任方是承包商；B 是关键工作，会造成总工期拖延6 天 事件四，责任方是业主；G 为非关键工作，当前情况下，C 完成已经 155 天 （AB 拖延 10 天，但C 赶工在 155 天完成），所以闸门在开工后 153 天才运抵不 影响工期 3. C 实际时间用的时间155-60 （34+26）=95 天； 根据工程进度曲线可知C 工作在第100 天末时实际完成42%，计划完成48%， 则C 工作延误6%的工作量； 赶工后第100 天末，C 工作实际完成42%的工作量，在计划进度曲线中在92 天末C 工作完成42%的工作量，此时C 工作延误（100-92）天；而C 工作在开始 时已经延误10 天，故在100 天末C 工作完成了10- （100-92）=2 天的赶工任务。 4. 实际总工期155+5+30=190 天，比计划工期拖延5 天，其中有4 天是业主 的责任，承包商承担1 天的拖延， 20000 元。 （二）背景资料： 某水库除险加固工程内容有：（1）溢洪道闸墩与底板加固，闸门更换；（2 土坝粘土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工方根据合同工期、设备、 人员、场地等具体情况编制了施工总进度计划，形成时标网络图如下（单位：天） 《水利水电工程管理实务》案例 魏 东 2 施工中发生了如下事件： 事件1：由于发包人未 按期提供场地，A 工作推迟完成，B、G 工作第25 天末才开始。 事件2：C 工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C 工作实际 持续时间为77 天。 事件3：E 工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E 工作实 际持续时间为17 天。 事件4：D 工作的进度情况如下表： 问题： 1. 指出计划工期和关键线路，指出A 工作和C 工作的总时差。 2. 分别指出事件1~事件3 的责任方，并说明影响计划工期的天数。 3．根据事件4，计算D 工作在第60 天末，计划应完成的累积工作量（万元）， 实际已完成的累积工作量 （万元），分别占D 工作计划总工作量的百分比；实际 比计划超额（或拖欠）工作量占D 工作计划总工作量的百分比。 4．除A、C、E 工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期； 承包人向发包人提出多少天的延期要求。 参考答案： 1、 （1）双代号时标网络计划中，计