网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《水电实务》案例《水电实务》案例.pdf

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《水电实务》案例《水电实务》案例

一、进度管理 (一)背景资料: 某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位: 天)。合同约定:工期提前奖金标准为20000 元/天,逾期完工违约金标准为20000 元/天。 施工中发生如下事件: 事件 1:A 工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符, 需进行处理,A 工作的实际工作时间为34 天。 事件2:在B 工作中,部分钢筋安装质量不合格,施工单位按监理单位要求 进行返工处理,B 工作实际工作时间为26 天。 事件3:在C 工作中,施工单位采取赶工措施,进度曲线如下图。 事件4:由于项目法人未能及时提供设计图纸,导致闸门在开工后第 153 天 末才运抵现场。 问题: 1.计算计划总工期,指出关键线路。 2.指出事件1、事件2、事件4 的责任方,并分析对计划总工期有何影响。 3.根据事件3,指出C 工作的实际工作持续时间;说明第100 天末时C 工 《水利水电工程管理实务》案例 魏 东 1 作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量;指出第100 天末完成了多少天的赶工 任务。 4.综合上述事件,计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数;计 算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。 参考答案: 1. 关键线路:ABCDE;工期:185 天 2. 事件一,责任方为业主;A 是关键工作,会造成总工期拖延4 天 事件二,责任方是承包商;B 是关键工作,会造成总工期拖延6 天 事件四,责任方是业主;G 为非关键工作,当前情况下,C 完成已经 155 天 (AB 拖延 10 天,但C 赶工在 155 天完成),所以闸门在开工后 153 天才运抵不 影响工期 3. C 实际时间用的时间155-60 (34+26)=95 天; 根据工程进度曲线可知C 工作在第100 天末时实际完成42%,计划完成48%, 则C 工作延误6%的工作量; 赶工后第100 天末,C 工作实际完成42%的工作量,在计划进度曲线中在92 天末C 工作完成42%的工作量,此时C 工作延误(100-92)天;而C 工作在开始 时已经延误10 天,故在100 天末C 工作完成了10- (100-92)=2 天的赶工任务。 4. 实际总工期155+5+30=190 天,比计划工期拖延5 天,其中有4 天是业主 的责任,承包商承担1 天的拖延, 20000 元。 (二)背景资料: 某水库除险加固工程内容有:(1)溢洪道闸墩与底板加固,闸门更换;(2 土坝粘土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工方根据合同工期、设备、 人员、场地等具体情况编制了施工总进度计划,形成时标网络图如下(单位:天) 《水利水电工程管理实务》案例 魏 东 2 施工中发生了如下事件: 事件1:由于发包人未 按期提供场地,A 工作推迟完成,B、G 工作第25 天末才开始。 事件2:C 工作完成后发现底板混凝土出现裂缝,需进行处理,C 工作实际 持续时间为77 天。 事件3:E 工作施工过程中吊装设备出现故障,修复后继续进行,E 工作实 际持续时间为17 天。 事件4:D 工作的进度情况如下表: 问题: 1. 指出计划工期和关键线路,指出A 工作和C 工作的总时差。 2. 分别指出事件1~事件3 的责任方,并说明影响计划工期的天数。 3.根据事件4,计算D 工作在第60 天末,计划应完成的累积工作量(万元), 实际已完成的累积工作量 (万元),分别占D 工作计划总工作量的百分比;实际 比计划超额(或拖欠)工作量占D 工作计划总工作量的百分比。 4.除A、C、E 工作外,其他工作均按计划完成,计算工程施工的实际工期; 承包人向发包人提出多少天的延期要求。 参考答案: 1、 (1)双代号时标网络计划中,计

文档评论(0)

yxutcangfp + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档