工程部管理细则工程部管理细则.doc

工程部管理细则（试行） 为计划和各项经济指标的顺利完成，协调好各之间的工作关系，特制定根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，工程部的编制为人随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制进行调整。根据开展项目的情况的收集、整理建档、保存 （二）、绩效考核 （三）、薪酬 1、基本工资 基本工资分为技术工资、职务工资、工龄工资、其他补贴四类： 项目 技术工资 职务工资 工龄工资 其他补贴 工程部经理 项目经理 一级施工员 二级施工员 三级施工员 2、绩效工资 绩效工资分全勤奖及绩效奖两项： （1）、全勤奖按行政部考勤规定执行； （2）、绩效奖=绩效基数×（绩效系数基数+当月绩效考核浮动系数） 当月绩效考核浮动系数根据绩效考核表考核确定，以公司最终绩效考核浮动系数为准。 姓名 任务奖 全勤奖 绩效基数 绩效系数基数 绩效考核浮动系数 绩效工资 A B C D E F=A+B+C×（D+E） 张三 50 100 1 +0.5 200 李四 50 100 1 -0.2 130 （四）、施工员晋、降级标准 （五）、项目奖及资金分配 为了更好地激励部门上下积极性及实现责、权、利结合原则，对每个项目设立项目奖，项目奖为： 项目奖总额=（项目内开闭所数量×单个开闭所奖金额+项目内配电所数量×单个配电所奖金额+项目内分区所数量×单个分区所奖金额）×（项目综合评审得分/100）+【该项目合同金额×？%-（该项目所有工程人员实际发生的施工差旅费-差旅费中长途车费）】 1、项目综合评审得分根据本细则第二部分第八条进行评审，按百分制； 2、【该项目合同金额×？%-（该项目所有工程人员实际发生的施工差旅费-差旅费中长途车费）】为公司根据项目实际情况给出一个差旅费标准，其中长途车费按实由公司承担，住宿费、各类补贴等工程人员据此合理控制，超出此标准的则从项目奖总额中扣减，结余的按项目奖进行支配。 分配标准（可根据具体项目作适当调整）: 工程部经理25% 项目经理25% 施工员合计50% 附件1： 附件2： 附件3： 武汉英康铁路电气设备工程有限公司 5 总经办 工程部经理 项目经理 二级施工员 三级施工员 一级施工员