史玉柱与征途网络战略分析_.pptVIP

史玉柱与征途网络 战略分析 征途网络战略分析提要 　　　 一、史玉柱的风云发展史与启示 　　 二、征途成功的关键因素KSF 　　 三、征途成长战略分析 　 四、征途核心能力的SWOT分析 五、征途的战略选择 一、史玉柱的风云发展史与启示 1-1史玉柱的发展史 1962年生于安徽怀远， 1984年毕业于浙江大学数学系， 1989年毕业于深圳大学研究生院， 1991年凭着超人的创业精神在珠海成立巨人集团,推出汉卡产品; 1992年开始,“巨人”赫然成为中国电脑行业的 “领头羊”;巨人集团资产规模过1亿;同时国际巨头COMPAQ,HP,IBM等开始“围剿”中国市场; 1994年提出公司第二次创业的总体构想:跳出电脑业,走产业多元化的扩张之路;投资12亿兴建巨人大厦;投资4.8亿在黄山建绿谷旅游工程;在保健品方面,拟斥5亿在一年内推出上百个产品…… 1995年推出12种保健品，1996年70层巨人大厦资金告急，1997年财务危机，巨人大厦停工，巨人集团名存实亡，史玉柱遭遇人生最大挫折； 1999年成立健特公司，2000年“脑白金”业务获得空前成功，2001年“黄金搭档”成功上市，2003年投资华夏银行获利百亿; 2004年11月征途公司成立，推出免费网络游戏产品《征途》,竟然创奇迹月入4000万; 2007年9月宣布征途网络更名为巨人网络，并计