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授权——时间管理的重要方法 什么是授权 韦氏字典中的定义： 委托他人做某事 指派某人为另一人的代表 分派任务或权利 也可以定义为：“使某人有权代为他人处理事物的行为”。 什么是授权 管理学上的定义： 授权就是分配他人具体任务以及完成这些任务的权力，同时双方对如何评估任务结果的方法达成一致意见。 授权中的障碍 1.经验、能力问题 2.责任感 1.担心失去控制、权威和权力 2.对员工能力的不信任 人员不足，工作过量 管理者 员工 现状 授权中要考虑的因素 1 确定授权任务 2 设定授权目标 3 选择被授权者 授权中要考虑的因素 1 确定授权任务 1．授权那些日常的和必须要做的事情 2．授权专业性强的事情 3．授权“职业爱好” 4．授权发展机会 6．不要授权人事或机密的事务 7．不要授权关于制定政策的事务 8．不要授权危机问题 9．不要授权直接向你负责的员工的培养问题 10．不要授权你老板分配给你亲自做的事情 正式授权 表明目标，将目标文字化 设定时间表 下放必要的权力 明确责任 授权任务必须被彻底接受 正式授权 表明目标，将目标文字化 设定时间表 向员工清晰表达你所要求达到的目标。清晰地目标，而不是固定的工作方法，能使员工在完成目标过程中表现出更多的创造性。 设定时间表能确保工作进度。尽可能地和员工一起制定出更可行的时间