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十六年建业，十六年胡葆森26分，半程亚军，这样的结果在战胜深圳队的那天晚上足以让所有的建业球迷欣喜若狂，毕竟在联赛开始前，谁也不会想到建业会在半程过后取得这样的成果，甚至距离榜首仅仅一分，不禁令人浮想联翩。然而冷静下来思考，建业能够取得这样的成绩，绝对不是像某些评论家所认为的那样，仅仅是运气使然的暴发户，而是建业集团十数年来持续投资的结果，让我们再回顾一下建业，回顾这16年的那些人那些事，让我们思考一下，这样的一支建业队，是怎么样练成的。 　十六年建业，十六年胡葆森　　资料图：河南建业老总胡葆森　谈起建业，就不得不提起胡葆森，这位河南首富16年来对建业默默坚守，造就了他在建业球迷心中伟岸的形象，说他是中国足球圈里最被球迷拥戴的投资人也毫不为过。那么胡葆森投资建业又有着什么样的故事呢？ 　1994年红山口会议后，中国足球实行职业化，有一次胡葆森无意间听说，全国23支甲级队，有22支实现了职业化，惟有河南队没有企业接手，而来自江苏的迈特集团本来已经接手了江苏队，但得知河南队无人接手之后，向河南省体委提出收购河南队的想法。他得知这个消息之后，感觉很难过，觉得河南足球不应该被外省企业来接管，于是就凭借一时之勇拿出了150万人民币，就这样冲进了足球圈。“当时觉得拿这个150万觉得负担还不大，但后来增加的幅度，我们应该是开始料不及的。”胡葆森笑着说。而当时，刚刚起步的建业集团，总资产才1000多万。　拿出自己身价的9分之一搞足球，可能是当时的一时之勇，但从这150万之后，建业集团每年对建业队坚持的投资，就绝非一个“一时之勇”能够解释了，也许老胡当时投资足球真的只是因为他那句著名的“太丢俺河南人的脸。”但在和足球深入接触了这么多年后，老胡已经能够充分理会足球和集团主事业之间的关系，于是也就有了这样精辟的论断，“其实搞足球就像嚼菜根，有多苦就有多甜”。　　回忆起建业队这些年在足球圈内的起起伏伏，胡葆森曾这样说：从1994年到现在，我们大体经历了两个阶段。第一是感性化的阶段。98年以前的五年，处在一个刚涉足这个行业的感性阶段，球队的成绩也是大起大落。98年的时候，我们曾经考虑退出，但后来经过两个月的思考，我们决定不仅继续搞足球，还决定把省体委持有的40%股份，变成了建业集团全资的子公司。其实当时经济形势也不好，正处于长达五年的宏观调控。但当时的金融风波启发了我，让我思考、检讨、反思过去五年出现的问题，于是我们也制订了“追求卓越，坚忍图成”的企业理念，同时把他应用到俱乐部的运作之中，重点突了一个“忍”字，我坚信只要我们能够坚持下去，而且相信要把事情最终办好，就能够实现追求卓越，这也是一个要做百年老店的企业的必然之举。 　建业集团举起了河南足球的大旗，而足球有回报给建业了什么呢，16年前一个毫不起眼注册资产才千把来万的小房企现在成了河南房地产业绝对的老大，16年前默默无闻的胡葆森成了河南的首富，而这样的一个首富还一点没有房地产商暴发户，贪婪、冷血的特征，还是河南万千球迷心中的偶像，相对于建业足球给他带来的名声上的收获，这位酷爱阅读《菜根谭》的儒商对足球有更高层次的认识，“我认为原来和足球没有关系，甚至不关心河南足球的人现在都给予了建业相当高的评价，建业足球已经超越一个简单的竞技体育运动范畴，成了河南的一张名片。我希望河南建业能够作为河南当代精神风貌的一个缩影，改变??? 外界对河南人的看法。”　有激情、有规划、有坚持，又不会头脑发热盲目烧钱，这就是我们的胡总。难怪有媒体评价说，胡葆森是中国足坛最令人尊敬的投资人。王随生、戴大洪 建业足球的脊梁 　有十六年的建业，就有十六年的胡葆森，当然更有十六年的老帅王随生，这位从1994年河南建业足球俱乐部成立起就开始在建业执教的老帅，16年来始终与建业足球站在一起，称他为建业的教父毫不过分。　1994年8月28日，正在带队打比赛的王随生获知了建业俱乐部成立的消息，只是他当时没有想过，从这一天起，他成了永远的建业人。　从1994年到1998年，王随生当了4年的建业队教练，期间，他带领建业从乙级联赛重返甲B，给当时稚嫩的建业队塑造了一颗灵魂，1997年更是在联赛的最后阶段还保留有冲A希望。然而97年冲A失败之后，98年建业队的战绩竟然一落千丈，王随生也黯然下课，丁三石上台执教也无济于事，直至最后降入乙级。次年建业队在丁三石的带领下征战乙级，然而当时将帅不和战绩难言乐观，这样的情况继续下去，冲甲必然无望，危难关头，又是老帅王随生临危受命，老帅出马一呼百应，建业队终于挺进了乙级联赛的决赛阶段，１０月１８日，建业队在天津战平青岛海利丰队，以总成绩３∶２淘汰对手，再度重返甲级行列。　回忆起往事，老帅在接受河南电视台专访时说：“1999年10月18日，我们在天津2比2战平青岛海利丰，以总成绩3比2，重返甲级。当时我曾经流过