1 工作分析 0921.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 技能 （400） 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 60 120 180 240 300 1 2 3 4 5 努力 （300） 责任 （200） 80 160 240 320 400 40 80 120 160 200 条件 （100） 1 2 3 4 5 20 40 60 80 100 职位A=320+300+160+60 =840 职位B=160+180+80+20 =440 职位共同要素 职位之所以存在，是为了实现最终目的，而为了实现最终目的，任职者必须运用知识来处理和解决问题。 知 识 解决问题 应负责任 （投入） （过程） （产出） 为达到职位绩效水平所必需的专业业务知识及其相应的实际运作技能的总和。 在完成工作时所需要的分析、诊断、决策、创新能力的广度和复杂程度。 职位承担者的决策和行动对于工作最终后果可能造成的影响，对后果负责的程度。 典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系 海氏职位评价三要素 专业知识 管理范围 O 任务 Ⅰ低程度 Ⅱ同类的 Ⅲ多元的 Ⅳ全局的 人际技巧 N不需要 O 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1＝基本的 2＝重要的 3＝关键的 1056