东恒金业产作业车辆管理规定精选.doc

东恒金业生产作业车辆管理规定 1. 目的 为使东恒金业工程设备有限公司生产车辆管理统一合理化、合理有效的使用生产车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于公司配备的所有生产用车。 3. 职责 3.1行政部指定的车辆管理人由各分公司总经理开会讨论选出车辆管理人。负责《车辆使用管理规定》并按制度监督用车人严格执行； 3.1.2车辆驾驶员负责车辆的日常管理,妥善保管车辆钥匙、随车证件，行政办公室及时办理车辆上路手续，确保合法使用； 3.1.3车辆驾驶员负责车辆的日常维护、保养和资产安全，保持车况良好，车辆管理负责人负责车辆使用情况的统计分析，严格控制运行成本;定期组织道路交通安全知识的培训和教育,提高员工交通安全意识。 3.2财务部职责负责对车辆费用进行财务审核和报销。 3.3各相关生产部门应严格执行本制度规定 3.3.1生产部负责所属员工道路交通安全意识的日常教育,对其驾驶行为负直接监管责任； 4．车辆使用管理 4.1公司作业车辆统一实行GPS监控管理，通过GPS定位对车辆运行位置、方向、运行轨迹、规范行驶等实施安全运行监控，以确保生产的高效运行。 4.1.1严谨驾驶员脱离规定工作线路行车，私自改变行车路线（特殊情况向领导汇报后方可改线）脱离监控，将视为情节严重，对作业驾驶员给予500-1000元处罚，部门负责人负连带责任。 4.1.2公司所有车辆应由车辆管理人员统一管理。 4.1.3对于驾驶员辞职及更换车辆的，必须填写《车辆交接清单》。 4.2使用生产作业车辆人员的基本要求，驾驶人必须持有合法的机动车驾驶证（B照以上含B照拖车驾驶员必须持有“A”照以上含“A”照，驾驶人驾龄必须满两年，且为实际驾龄。 5.车辆通行规定，车辆驾驶人应严格遵守国家及公司道路交通安全管理规定，不得违章行驶，严禁酒后开车或开隐患车，确保行驶安全；遇雨、雪、雾等恶劣天气或途经车辆、人员以及路面状况较为复杂的地区，驾车人应当保持安全车速，严禁开快车、开英雄车； 5.1发生道路交通事故，驾车人应积极保护现场，抢救受伤人员并负责报警，同时要向公司报告； 6.车辆维修、保养管理 6.1 职责：对维修服务公司需车辆管理部及生产部负责人; 共同考评和选择，使用哪家维修厂维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。 6.1.2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。 6.1.3驾驶员负责及时发现、检查故障；报给车辆管理员；由车辆管理员填写《车辆维修申请单》进行维修处理；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。 6.2 工作流程 6.2.1日常检查、保养、维护 6.2.1车辆管理员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。 6.2.2车辆使用人行驶中注意车辆是否有异常声响。 经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。 6.2.3车辆管理员每月底进行检查保养。 6.2.4每月对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。 6.2.5每月检查车辆消防设施。 6.2.6车辆管理人员对车辆进行定期检查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响任务。 6.3定期保养 6.3. 1车辆管理员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。 6.3.2保养维修必须在指定的维修厂进行，任何人在未车辆管理部允许不得自行选择修理厂。 6.3.3使用人或驾驶员根据车辆运行里程数如实填写运行记录，经车辆管理人员核实后，安排车辆保养时间。 6.3.4车辆维修操作流程：车辆驾驶员填写《车辆维修申请单》--部门经理检查--审批（需要财务经理审批）--凭审批后的《车辆维修申请单》（项目、金额）通过财务部借款--对审批后的项目进维修--维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修--对维修车辆进行检查--索取维修清单--会计人员对维修项目进行审核--通过财务冲销借款。 6.3.5在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。 6.3.6如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。 6.3.7发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。若发现驾驶员报侥幸心理虚报、瞒报报销单给公司造成损失的，一经查明将给驾驶员给予500-100