正略咨询如何将战略实施落到实处精选.docVIP

正略咨询-如何将战略实施落到实处 引言 战略、战略愿景、战略规划总是给人高高在上的感觉，似乎与实际情况有很大差别，甚至遥不可及，原因何在？因为战略规划还没有落实，当企业一步一步完成战略计划，一点一点实现战略规划的时候，战略愿景所描述的那个“企业的远大理想”也就越来越近了。 因此，从某种角度来说，战略的实施比战略的制定更为重要。 战略的制定、战略的实施同属战略管理体系的重要环节。战略管理体系是战略管理的实现机制，也是战略落地实施的保障。战略管理体系包括战略制定、战略实施以及战略实施考核三个部分。三个部分首尾相接，紧密相连，构成循环体系（如图1所示）。其中战略制定是战略管理体系的根基，是明确战略愿景、制定战略目标的重要阶段；战略实施是将制定的战略落地实现的过程，是完成战略目标、实现战略愿景的关键阶段；战略实施考核是对战略实施情况的考查，是反馈信息调整战略的前提，是保证战略适应企业发展的必要阶段。 图1 战略管理体系构成示意图 一、战略实施的内涵 战略实施是为实现战略目标、达成战略愿景而对战略规划的执行。战略实施是战略管理体系中的重要行动阶段。成功的战略制度并不能保证成功的战略实施，正如做事情往往比做决定困难，战略的实施比战略的制定更为艰巨。企业在明晰了自己的战略目标后，就要专注于如何将其落实为实际行动。在战略实施的过程中，首先要明确企业战略实施的原则，找到最适合企业的战略实施模式，然