世纪联华连锁超市员工培训方案设计正式演讲稿.pptVIP

谢 谢 感谢我的指导老师给予我的细心指导和热情关怀； 感谢公司领导及各部门人员给予了我积极地配合和很大帮助； 感谢我的同学们给予我的真诚帮助。 * * 答辩人： 李凡 工商C051 指导教师：赵志刚 论文的写作目的和意义 发展连锁超市，最重要的是加紧人力资源能力建设。对于一个连锁超市来说，重视人才、激励人才、培训和储备人才是非常重要的，尤其是一些正在高速发展的企业更需要关注人力资源方面的工作情况。 由于零售行业的特殊性，世纪联华对人才的管理成为了一个极其重要的问题，我们要在实践中关注并探索连锁超市的人力资源管理，让员工尽快适应这种工作方式，以提高对人才的合理有效的利用。 引言 相关理论论述 国外人力资源培训理论 员工培训的相关理论 企业员工培训方案设计要素 世纪联华的员工培训问题研究 世纪联华超市概况 员工培训现状 存在问题及原因分析 员工培训方案设计 基本原则 设计流程 具体设计 培训需求分析 培训计划制定 培训效果评估 结论 Ⅰ 论文的框架结构 Ⅱ　相关理论论述 国外人力资源培训理论 员工培训的相关理论 返回框架结构 国外人力资源培训理论 一、培训分析理论 1960年 麦格希(WMcGehee)，赛耶(P.W Thayer)