试论金福猴公司家族式管理的利弊.doc

试论金福猴公司家族式管理的利弊 作者姓名：X X 专业名称：X X 指导教师： 讲师  摘要 随民营经济已成为中国经济增长的重要支撑力量。但是，民营企业实行家族式管理还是通过外聘经理人员管理，不仅在理论界存在不同观点，企业也面临两难选择。本文从家族企业及家族式管理的利弊分析出发，结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素，为企业根据不同条件选择恰当的管理模式提出了参考意见。 关键词 ：民营企业 家族式管理 管理模式选择模型  Abstract Non-state-owned sector has become one of the pillars of Chinese economic growth. However, both scholars and entrepreneurs are in a dilemma on the choiceof management modes: to base the management on patriarch or professional managers through recruitment .After analyzing the strengths and weaknesses of family businesses and patch-based management,this article offers some advice on how to select proper management mode for different enterprises through discussing the crucial factors affecting the modeselection Keywords: eprivateenterprises，patriarch-based management，selection of managemnet modes  目录 摘要 I Abstract II 目录 III 前言 5 1 家族式管理的由来 7 2 家族式管理存在的合理性及评价 8 3 家族式管理的利 11 3.1 有利于企业的创立 11 3.2 反应灵敏与强大的执行力 11 3.3 心理契约成本低 12 3.4 领导者的人格魅力 12 4 家族式管理的弊 13 4.1 协调企业内部及相关人事关系比较困难 13 4.2 融资困难 13 4.3 决策易受感情因素影响 14 5 影响家族企业管理模式选择因素分析 15 5.1 企业规模 15 5.2 企业所处的生命周期 16 5.3 企业的经营战略 16 5.4 企业所处的环境 17 5.5 影响民营企业管理模式选择的其他因素 17 6 家族企业新的发展方向和变革研究 19 6.1 大力培养优秀人才 19 6.2 建立民主科学的决策机制 20 6.3 创建有个性化的家族企业文化 20 总结 22 致谢 23 参考文献 24  前言 金福猴食品有限公司可能大家都不怎么了解。但作为一个典型的家族企业，其中的创建，发展，瓶颈，突破，转型都很具有代表性（我是这家族企业的一员，我想就我的角度来为大家大概简单叙述一下这个过程）。 企业创建于04年5月，企业最原始的两个股东是我父亲和母亲。企业的创建后面临几大问题，第一就是资金，由于修厂房还有大量的农副产品原材料的收购其中的资金相差很远，在亲朋好友的大力支持下，企业解决了资金这个最大难题。第二就是人员问题，但出于我父亲在我们家族出于家长的地位，还有在小镇上的声望所以工人和一些管理人员都很快得到了解决。第三销路问题，我二舅原来有这方面的网络，所以满足刚刚开始的货物的流通都还是没有问题.一些技术上的提供都是我母亲的同学，他们的公司已经在这方面有4年多的经验了…..所以有了这些亲朋好友的各方面的支持和鼓励，在04年的5月公司在成都市金牛区大丰镇成立了！ 就在04到05年天时地利人和在我们企业体现得淋漓尽致。前期条件的艰苦是不用多说的，其中企业还是走了不少弯路，但大家的团结，前面收购的原材料后期的涨价，让企业真的是叫飞速发展。 就这样金福猴就慢慢的启动稳步前行了。虽说其中还是有不少的艰难困苦和心酸苦辣但总归来说一直都算是在加速前行。企业慢慢走过了三四个岁月，慢慢的眼前的地方以存在了很大的局限性，企业不得不考虑新修厂房于是在08年6月金福猴由大丰成功的入住了成都市郫县安德镇。由原来的6亩地扩展为20亩，接着是一些后勤两个重要管理人员营销总监和生产总监的添置…就这样公司想由原来的小作坊慢慢转型为制度化规范化公司。 就在父母春风得意的时候，公司隐藏的问题随着时间的推移终于爆发了出来，这些都在他们的意料之外：首先是人员的控制，由于父母的能力有限，对于新进入的两个总监在能力和思