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谈论建筑施工管理存在问题和创新 　　摘要：本文就建筑工程施工管理的重要性、建筑工程施工管理存在的问题以及加强建筑施工管理的创新措施三个方面进行了简要分析。 关键词：建筑施工；管理；问题；创新 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 加强建筑工程的施工现场管理是提高工程质量的有效手段，是确保安全施工的重要途径，也是当前建筑企业提高自身竞争实力的重要基础，同时加强建筑工程的施工现场管理更是维护社会集体利益的必须工作。因此，加强建筑工程的施工现场管理是一项重要且必要的工作。 1、建筑工程施工管理的重要性 所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。 首先是质量管理：质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。 其次是成本管理：成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。 最后是安全管理：施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。 2、建筑工程施工管理存在的问题 2.1管理制度不健全 建筑工程项目的正常运行离不开管理，有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项目的管理主要包括两大类：组织与决策。组织因素可分为管理组织和任务组织。管理组织是由运行方式和制度两个方面组成的，直接影响了整个工程项目最终目标的实现；任务组织主要是工程项目的目标和任务的发包与委托，以及项目进行的策划、调度、监督和检查等一系列过程。决策是业主对整个工程项目实施中的管理决策和技术决策。大量的实践证明，盲目的重复建设或者一味的追求工程的速度而忽略质量的监管会对资源造成严重浪费以及对工程质量造成严重影响。因此，决策必须科学合理，在作出决策前要对市场的需求进行详细的调查，以及对资源进行合理的预算。一个健全的管理系统是建筑工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。 2.2管理方式落后 首先，在技术管理上，仍采用传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场出现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。 2.3工程质量控制中人员的素质问题 建筑规模的扩大对劳动力的需求也随之增加，大量的人员、农民工涌进建筑行业。农民工占据了我国建筑行业从业人员相当比例，甚至有的施工现场占到 90%以上。农民工缺乏专业的知识和技能，缺乏安全知识的教育与培训，防护技能低，安全意识较差。而受建筑行业多工种协调作业和人员流动大的影响，致使各种安全知识培训、宣传和教育工作易流于形式，一些关于建筑施工安全的具体规范与安全标准在实际施工过程中不能真正落实，导致建筑工程的作业方法、操作方法缺乏科学性、规范性和安全性，使得工程安全监督管理工作难以有效实施。 2.4建筑工程的施工现场对质量的管理不到位 在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来( 例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等)。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理，从而导致现场施工管理质量不完善。 2.5监管力度不足 造成房屋建筑工程施工现场事故多发的原因之一就是监理单位及人员没有严格、认真的进行工程施工的现场监理。有些监理单位及人员对工程现场监理的认识不足，在现场监理的工作过程中态度散漫、消极，不能积极、主动、有效的对建筑作业工程开展监理工作。再加上对现场管理相关配套设施的投入不足，造成监管的不到位。 3、加强建筑施工管理的创新措施 3.1健全的质量管理体系 建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌。另一方