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谈降低建筑工程成本途径 　　摘要：在随着中国经济社会的不断进步，带动着建筑行业的快速发展，建筑行业也因此由成长期步入成熟期。作为建筑企业，成本作为一个企业的直接经济利益被当作利润的获取的基础条件，而利润的管理也是现阶段企业发展和稳定的重要基础。因此，成本管理工作是企业在这一方面需要进行提高和重视的内容。基于此，文中笔者就降低建筑工程成本的途径进行了探讨，对施工企业工程项目成本控制的方法及其存在的问题进行了分析，希望能够给予广大同行一个参考意见。 关键词：降低成本、建筑工程、途径 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 在经济快速发展的带动下，建筑行业也由成长期转变为成熟期，而作为一个企业，成本的控制备受关注。成本为一个企业的直接经济利益被当作利润的获取的基础条件，而利润的管理也是现阶段企业发展和稳定的重要基础。基于这样背景，文中笔者对降低建筑工程成本的途径进行了探讨。 二、建筑工程成本控制的基本思路 成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。 三、建筑工程成本核算的基本方法和步骤 1、对产生的建筑工程各项费用进行审核，并分别计入工程成本的费用和计入期间费用。 2、对计入建筑工程成本的各项费用，分别为计入当月的建筑工程成本和其他月份的建筑工程成本。 3、对各月计入建筑工程成本的各项费用，分别在各成本对象间进行分配和归集，核算出各工程成本。 4、对期间费用进行结转。 5、对未完工程进行盘点，核算出本期已经完工工程的实际成本。 四、建筑工程成本控制中的常见问题 1、成本目标不尽合理 一些建筑施工企业在成本控制中，一是未能全部考虑到价格因素对原材料和人工成本的重要影响，二是忽略了气候因素的变化对施工成本的影响，因此，很多建筑施工企业的成本管理目标还不够科学、合理。 2、成本控制方式落后 建筑成本控制关键在于各环节和各子系统之间能够协调配合。所以，如何运用更先进的管理工具和手段就显得尤为重要。当前，很多建筑企业都在使用计算机，但却没能有效利用计算机，计算机多被用于储存资料、制定预算和处理文字，却少有施工项目能利用计算机进行施工计划和施工控制。 3、成本分析缺少累积 建筑施工企业往往不能对建筑成本进行有效分析，一般在一个工程完成后，建筑工程成本控制的有关人员就进入下一个项目的继续工作，未对上一个或上几个项目的建筑成本进行有效分析，因而无法给以后的成本控制提供有效参考依据。 4、成本预算不够全面 在项目建设中，全面预算管理在不同程度都存在着不正确的认识，认为成本预算工作是单纯的属于财务部门管理。实际上，建筑企业的预算管理工作是一项综合性的管理系统。不仅仅包含财务工作的内容，还包括与之相关的企业文化建设、成本管理等多个方面。因此，在进行建筑企业预算管理工作的过程中，在制度设计上既要体现出严肃性，也要结合实际，灵活掌握，紧密结合各施工情况，避免把成本预算割裂开来。 5、管理方式不够完善 一些建设施工企业，在管理方式上不同程度地受到传统观念束缚，对建筑成本的控制没有给予更多的重视。建筑施工单位一般会把管理的重点集中在项目的质量和进度方面，没有认真计算出各种建筑方案所需要投入费用的多少。成本管理不到位，造成了成本控制的无序性，好的成本调控方案也无法在建筑施工中有效实施，使建筑收益受到损害。 6、基础核算不够健全 建筑成本控制是否及时准确，更多的是要依据各项原始的基础数据是否全面、准确。但在实际的工作中，建筑施工企业在数据统计上还不能达到精细化管理水平。建筑成本的核算缺乏详实、全面的依据，在成本报表上往往是产值的累加和简单的说明，建筑工程中所耗费的单项人力、物力等更深入的要素内容没有体现，给成本管理工作带来了一定的困难。 五、控制工作的关键 1、控制成本效益 成本收益涵盖了多个点，主要是签约合同的造价，在施工的过程在设计上进行变更的造价，现场进行的签证，以及施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控