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项目化管理模式基础性研究 　　摘要：工程项目是建筑装饰企业的生存基础和效益源泉，项目化管理日益成为一种新型的管理模式，为企业提升实力、扩张规模提供有力保障。本文针对项目进展的各个环节提出规范化的管理标准，探析项目化管理在组织结构调整中的积极作用。 关键词：项目化模式项目管理 Abstract: The project is the construction decoration enterprise’s survival foundation and the benefit headspring. Project management has become a new management mode, for the enterprise to enhance the strength and expands the scale and provides a powerful guarantee. In this paper, for all aspects of the progress of the project puts forward the standardized management standards, the positive role of project management in the organization structure adjustment. Keywords: project management; project management; 一、项目管理的环节和措施 工程项目管理是一个运作式的管理理论体系，涉及对工程项目的成本管理、合同管理、进度管理、维护管理等程序，使以上工作按照规范化、标准化模式运行，使项目管理的效益实现最大化。 1.1成本管理的规范化 在工程项目开工以前，对工程成本进行估算势必不可少的环节。施工成本控制的目的是控制工程成本的发生不超过计划成本或者目标成本。施工成本控制一般依据工程承包合同、施工成本计划、施工进度报告和工程变更来进行。 进入施工阶段就要注意对施工成本进行核算，主要有三种形式：会计核算、业务核算和统计核算。每种形式的核算都有专门的方法，都应有专门的管理部门完成此项工作，作为项目管理者应经常进行检查督促，保证成本核算的数字真实可靠。每月召开成本分析会不失为有效地解决方式，但是成本分析一定要依据会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料，真正分析施工成本的形成过程和影响成本升降的主要因素，找出针对这些因素的办法，扬长避短，使项目施工成本实现可控，实现项目成本目标。 施工成本考核是对以上五步施工成本管理工作的总结和盘点，只有通过考核，做到奖优罚劣，赏罚分明，才能调动每一名职工在自身岗位上努力实现目标成本的积极性，为减低施工成本做出自己的贡献。 1.2合同管理的制度化 合同是施工项目众多管理工作的根本性依据，它的签订质量和内容条款往往决定项目管理工作的最终成效。在建设合同的谈判和签订阶段应注意以下几方面的问题： 第一，关于合同的“标的”——工程承包内容和范围一定进行严格的文字确认，切忌采用容易产生歧义的文字描述。对于在谈判中合同双方确认的施工内容和范围方面的调整和修改，应及时以文字方式记录下来。在实际操作时，还要注意谈判完成后的阶段性签字一定要及时进行，避免由于人为的因素出现偏差，使来之不易的谈判成果付之东流。 第二，关于合同价格调整条款要约定明确，尽量不要签署所谓的“总价包死”的合同。因为一般建设工程工期都比较长，影响现场施工和合同执行的因素也越来越多，很容易出现不可预见的因素。 第三，关于合同款支付的条款，根据不同的项目规模和业主的管理模式不同，在谈判时重点解决预付款的支付进度、投标担保返还时间等问题，尽量缓解项目的资金压力。 第四，关于工期和保修期的问题。承包人应尽量通过谈判使发包人接受并在合同文本中明确承包人保留由于工程变更、恶劣气候以及“作为一个有经验的承包人也无法预料的条件变化”对工期产生影响而延长工期的权利。 签订一份公平公正的合同将是施工项目顺利进行的前提保证，它的规范性也将牵引整个项目步入正轨。 1.3施工进程管理的有序化 开展施工也就意味着一个工程项目正式启动，开始进入实际操作领域。随之而来的各种变化性因素也在施工过程中凸显出来，如何组织协调人员配备、机械运作，合理安排施工进度是摆在管理者面前最直观、最敏感的问题。 施工企业在对待施工进度管理的问题上，往往前松后紧，到合同后期感觉不能按时交付，抽调总部和其他项目的精兵强将大增援，最后勉强保住了总工期。造成这种现象一方面和业主制定的工期可能不合理有关，但是更多的是由于项目的进度管理缺乏