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项目管理中施工进度管理论述 　　摘要：想要顺利地完成建设工程项目，不仅仅要有详尽的施工方案和专业技术力量，更要有一支既有责任心又技术精湛的管理团队。本文从现场施工进度有效控制的角度出发，通过分析影响施工进度的因素，介绍施工进度计划的编制步骤和内容，对如何进行施工进度的有效控制提出了建议。 关键词：项目管理；施工进度；进度计划 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 想要顺利地完成建设工程项目，不仅仅要有详尽的施工方案和专业技术力量，更要有一支既有责任心又技术精湛的管理团队。本文从现场施工进度有效控制的角度出发，通过分析影响施工进度的因素，介绍施工进度计划的编制步骤和内容，对如何进行施工进度的有效控制提出了建议。 一、分析影响工程项目进度的因素 “专业技术”和“管理”两层面的影响因素是实现工程项目进度有效控制的关键。 1.1 专业技术层面的影响因素 单从施工“专业技术”角度看，影响项目进度的因素主要是以下几类： 1.1.1.人为因素的影响 人的因素是最主要的干扰因素，影响最多也最严重，从产生的根源来看有多种情况。工程项目的开发商及其上级主管部门、建筑承包商（分包商）、设备供应商等均可能影响其工程进度。 1.1.2.各参与单位的影响 工程项目的参与单位有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及勘察单位等多个参与项目的单独个体。以项目的施工单位为例，项目的主要施工单位对其整个项目的工程进度起决定性的作用。在施工过程中项目管理不到位，管理者或工人漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度，都会是影响工程进度有效控制的主要原因；但是，出现这样的管理状况的原因有很多种，是否中标价格太低导致利润少、项目管理人员工资拖欠、施工中材料供应没有保障等等等等，所有这些都牵涉到许多不同部门和单位，直接或间接地都可能给施工的某些方面造成困难进而影响施工进度。而这些不仅仅是施工单位内部存在的问题，其他参建单位都必定会或多或少的存在相应的问题和矛盾，这对工程进度的影响是相当巨大的。 1.1.3.条件影响 气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，都会影响到施工进度。如工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，现场出现地质断层、地下障碍物、软弱地基等都可对施工进度产生影响，造成临时停工以及进度延期。 1.1.4.风险因素的影响 风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。如因拖欠工资工人罢工导致项目停工的现象；甲方付款延迟导致工程不能继续；施工中出现工程事故；春夏之际暴雨、洪水等等，都会产生工程进度延期甚至停工。 1.2 管理层面影响因素 一定程度上，管理是施工企业的生命。工程施工实质就是把各种资源组合起来，采用先进的技术及科学的管理，按照各种规范标准科学合理的施工。管理层面的影响因素主要有： 1.2.1.缺乏优秀管理团队，管理不到位 工程项目在实施过程中，需要优秀团队的管理。没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效管理，就会不知所措、效率低下。组织上，不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差。项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标不能顺利实现。 1.2.2.缺乏先进的管理理念，管理不科学 有了管理团队或机构，并不等于有效管理。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系。比如进度滞后了，承包商都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上打主意了。反过来，由于质量不达标得不到业主、监理的认可又造成返工，接着是进度又拖延了。这样就形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。 二、施工进度计划的编制步骤和内容 施工项目在实施阶段所依循的进度管理基准就是施工进度计划。在施工进度计划中，各个单位工程或者是分项工程施工顺序、开工和竣工的时间、各个单位工程或者是分项工程之间的衔接都包括在了计划之内。 1、对施工过程进行划分。在对计划进行编制时，需要按照WBS 的方式将项目分解到最底层的任务包，并且要考虑施工的方法、条件以及劳动力等等原因，对于施工的划分进行合理的调整，让单位工程的施工过程能够符合编制施工进度计划的要求。 2、对工程量进行计算。在对工程量进行计算的时候可以利用施工图中的一些预算数据，可是有些项目的工程量还是需要根据实际的情况来做出调整和修改，不能完全按照预算数据进行，需要与