魅族企业的战略管理探析.docVIP

一、引言 伴随着现代科技的发展，数码电子产品市场的竞争也越来越激烈，纷繁复杂的各类产品，铺天盖地的广告宣传以及日新月异的更新换代，促使消费者对数码产品的热度只升不减。手机，音乐播放器，相机，电子书等其他数码电子产品，不仅成为年轻一代人的热衷品，也成为越来越多商务人士不可缺少的装备，更有部分中老年人加入到其产品的消费行列中。这些足以说明，其消费群体的范围之广。 近年来，美国“苹果”公司的产品在国人心目中的地位似乎越来越重，从其最初在MP3市场上的热销，到现在iPad和iPhone产品的火爆，尤其是其iPhone手机的销售成绩，令人不得不感叹“苹果”的魅力实在无人可挡。相比国外企业在数码电子市场上的绝对优势，国内市场的表现实在令人担忧，以手机市场为例，在iPhone，Nokia，SAMSUNG等国际品牌争夺高端市场的同时，国内品牌却大多在中低端市场上进行着“山寨机”的较量，不由得让笔者想到我国数码电子企业的现状和未来。带着这种思考，笔者希望能从我国数码电子企业的战略管理现状分析中得到一些启示。考虑到该行业中企业众多，本文选取了一家具有代表性的企业——“珠海市魅族电子科技有限公司”作为研究对象，之所以选择魅族作为研究对象，原因有以下几点：1.创新是数码电子产品的核心竞争力，魅族一直注重自主创新。2.在众多同行业竞争者中，魅族已经取得了不错的知名度和市场占有率。3.拥有一批固定的消费群体